Trwałość projektów współfinansowanych ze środków UE w „starej” perspektywie 2014-2020
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Opis szkolenia
Szkolenie pozwoli na podniesienie kompetencji w zakresie przygotowania się do kontroli trwałości projektów finansowanych w ramach „starej” unijnej perspektywy finansowej na lata 2014-2020, jak również przygotowania sprawozdania z zakresu monitorowania projektu w okresie trwałości.
Cele szkolenia
- poprawa efektywności zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE na etapie ich trwałości,
- usprawnienie procesu realizacji i zamykania projektów współfinansowanych ze środków UE,
- podniesienie kompetencji w zakresie przygotowania się do kontroli trwałości, jak również przygotowania sprawozdania z zakresu monitorowania projektu w okresie trwałości,
- zmniejszenie ryzyka zwrotu środków w okresie trwałości,
- podniesienie kompetencji zarządczych osób odpowiedzialnych za realizację projektów współfinansowanych z UE.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Podczas szkolenia uczestnicy uzyskają praktyczną wiedzę na temat:
- jakie są zasady utrzymania trwałości projektu,
- jak monitorować i raportować na temat osiągniętych wskaźników projektowych,
- jak rozróżnić dopuszczalne i niedopuszczalne zmiany na etapie utrzymywania trwałości projektu.
Adresaci szkolenia
- osoby pełniące rolę kierowników projektów,
- osoby odpowiedzialne za rozliczanie projektów UE,
- pracownicy administracji publicznej oraz przedsiębiorstw,
- członkowie zespołów projektowych.
Metody szkoleniowe
wykład, omawianie przykładów, warsztaty, odpowiedzi na pytania, wyjaśnianie wątpliwości, wymiana doświadczeń
Program
DZIEŃ I
- Wstęp do zagadnienia trwałości projektu – najważniejsze definicje.
- Cele projektu.
- Wskaźniki realizacji celów projektu.
- Inwestycje w infrastrukturę i inwestycje produkcyjne.
- Trwałość na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013.
- Przypadki naruszenia zasady trwałości:
- zmiana wpływająca na charakter projektu, jego cele lub warunki realizacji,
- zmiana własności współfinansowanej infrastruktury, środków trwałych, WNiP,
- zaprzestanie działalności produkcyjnej.
- Trwałość instytucjonalna:
- zmiany w formie prawnej/strukturze własności Beneficjenta,
- zmiana lokalizacji projektu,
- przeniesienie działalności produkcyjnej,
- upadłość firmy.
- Trwałość finansowa projektu:
- kwalifikowalność podatku VAT,
- projekty generujące dochód po ukończeniu,
- zmiana w polityce taryfowej projektu,
- metoda luki w finansowaniu,
- zryczałtowana, procentowa stawka dochodów,
- monitorowanie dochodu generowanego wyłącznie podczas wdrażania projektu,
- trwałość finansowa projektów objętych pomocą publiczną.
- Przypadki naruszenia zasady trwałości:
DZIEŃ II
- Monitorowanie projektów w okresie trwałości.
- Monitorowanie wskaźników produktu i rezultatu:
- dokumentacja sprawozdawcza w zakresie realizacji wskaźników,
- sankcje w przypadku nieutrzymania wskaźników produktu,
- sankcje z tytułu nieosiągnięcia wskaźników rezultatu,
- zasada „siły wyższej i wyjątkowych okoliczności”.
- Sprawozdanie w zakresie monitorowania projektu w okresie trwałości, terminy składania sprawozdań.
- Promocja projektu.
- Zgodność projektu z politykami horyzontalnymi.
- Archiwizacja dokumentacji dotyczącej projektu.
- Monitorowanie wskaźników produktu i rezultatu:
- Kontrola trwałości projektu.
- Zakres kontroli trwałości projektu.
- Korekty finansowe.
- Reguła proporcjonalności.
- Warsztaty – dopuszczalne i niedopuszczalne zmiany odnoszące się do trwałości projektu.
- Zmiana wartości wskaźników produktu i rezultatu.
- Dodatkowe i nieplanowane dochody.
- Przekształcenia podmiotów zarządzających produktami projektu.
- Przypadki zwrotu dofinansowania.
- Dyskusje, odpowiedzi na pytania uczestników, podsumowanie szkolenia.
Wykładowca
Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego i Akademii Ekonomicznej oraz studiów podyplomowych z obszaru rachunkowości, a także licznych kursów finansowych. Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w zakresie rachunkowości, podatków i rozliczania projektów, a także księgowania projektów współfinansowanych ze środków unijnych.
Managerka projektów inwestycyjnych. Pracowała jako specjalistka ds. finansowych i rozliczeń w projektach, w zarządzaniu finansami oraz nadzorowaniu różnorodnych projektów. Obecnie pełni funkcję wiceprezesa jednej z największych firm konsultingowych w Polsce. Jest także konsultantką i audytorką projektów inwestycyjnych i miękkich.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Sprawdź, co o nas mówią