Projekty KPO – audyt i kontrola. Wykrywanie nieprawidłowości oraz ocena ryzyka realizacji projektu
Na szkoleniu z audytu i kontroli projektów KPO omawiamy m.in. zagadnienia: zobowiązania Beneficjenta środków KPO wynikłe z Umowy o objęcie wsparciem, organizacja procesu kontroli projektu, kontrola wydatków, kontrola wykonania, kontrola trwałości projektu.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Dostępne terminy
Opis szkolenia
Uruchomienie środków pomocowych KPO wymusza dostosowanie podjętych działań do aktualnych wymogów prawa i obowiązujących wytycznych. Ma to na celu zapewnienie właściwej ścieżki audytu w ramach reform, inwestycji i przedsięwzięć finansowanych z środków Programu.
Zapraszamy na szkolenie, podczas którego podpowiadamy, jak przygotować się do kontroli projektu współfinansowanego ze środków Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności, aby miała ona szanse zakończyć się sukcesem.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest właściwe przygotowanie do czynności kontrolnych związanych z realizacją projektu dofinansowanego ze środków KPO, w tym:
- minimalizacja zagrożeń wynikających z ryzyka naruszeń Umowy o objęcie wsparciem
- nabycie praktycznych umiejętności monitorowania postępu realizacji projektu, kontroli zgodności z budżetem oraz oceny osiąganych efektów
- minimalizacja ryzyka negatywnych wyników kontroli projektu
- uniknięcie konieczności zwrotu niepoprawnie wykorzystanych lub nienależnie wypłaconych środków z dotacji
- podniesienie potencjału w realizacji kolejnych projektów i zwiększenie możliwości absorpcji dodatkowych środków pomocowych
Korzyści z udziału w szkoleniu
- odpowiednie przygotowanie do kontroli projektu
- właściwa analiza procesu kontroli, w tym kontroli na dokumentach oraz na miejscu, wraz z odniesieniem do informacji pokontrolnej
- umiejętność oceny zakresu list kontrolnych i obszarów podlegających weryfikacji
- zapoznanie się z przykładami uchybień i nieprawidłowości
- podniesienie sprawności we wdrażaniu zaleceń pokontrolnych
Adresaci szkolenia
- członkowie kadry administracyjnej projektów unijnych (koordynatorzy / kierownicy projektów, specjaliści ds. rozliczeń, specjaliści ds. administracji i promocji)
- członkowie kadry merytorycznej projektów unijnych (członkowie zespołów projektowych, inżynierowie kontraktu, konsultanci merytoryczni, doradcy)
- kadra zarządzająca i administracyjna Beneficjenta (służby księgowe, kierownicy jednostek, służby kadrowe)
- audytorzy i kontrolerzy projektów unijnych
- konsultanci i doradcy w zakresie rozliczania i zarządzania projektami UE
Metody szkoleniowe
- warsztatowa metoda zajęć prowadzona w oparciu o studia przypadku
- usystematyzowana wiedza zawarta w postaci multimedialnej prezentacji PP
- sesje pytań i odpowiedzi, dyskusja grupowa
- konsultacje indywidualne dla zgłaszanych problemów
Program
DZIEŃ I
- Wprowadzenie do zasad kontroli projektów
-
- Podstawy prawne działań kontrolnych w ramach KPO
- Wytyczne w zakresie kontroli w ramach planu rozwojowego współfinansowanego ze środków Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności
- Rodzaje podmiotów uprawnionych do realizacji czynności kontrolnych
- Kontrola jako element procesu zarządzania projektem
- Główne zobowiązania Beneficjenta środków KPO wynikłe z Umowy o objęcie wsparciem
-
- Wykonanie rzeczowe przedsięwzięcia w okresie kwalifikowalności – wymogi KPO w zakresie okresu realizacji rozliczeń środków pomocowych
- Obowiązek osiągnięcia zakładanych wskaźników realizacji celów założonych we Wniosku o dofinansowanie
- Możliwe Zmiany warunków realizacji Przedsięwzięcia
- Zasady promocji projektów
- Zobowiązania w zakresie polityk horyzontalnych (równość szans i niedyskryminacja) oraz z obszarze polityki zrównoważonego rozwoju i realizacji zasady DNSH
- Wymogi w zakresie archiwizacji dokumentacji oraz księgowości wyodrębnionej
- Dodatkowe zobowiązania w zakresie zasad udzielania zamówień oraz przeciwdziałania konfliktowi interesów i nadużyciom finansowym
- Organizacja procesu kontroli projektu
-
- Cele, rodzaje, tryby i zakres kontroli
- Zasady przygotowania i rozpoczęcia procesu kontroli
- Prawa i obowiązki podmiotu kontrolującego i kontrolowanego
- Dokumenty kontroli
- Rodzaje potencjalnych uchybień (uchybienia drobne i istotne) oraz nieprawidłowości
- Informacja pokontrolna oraz zalecenia pokontrolne
- Wdrażanie zaleceń pokontrolnych
- Weryfikacja (kontrola) wydatków
-
- Weryfikacja wniosków o płatność
- Kontrola zasad kwalifikowalności wydatków
- Zasady kontroli sposobu dokumentowania wydatków
- Weryfikacja właściwego sposobu opisywania dokumentów księgowych
DZIEŃ II
- Kontrola wykonania – w toku i na zakończenie projektu
-
- Zasady i terminy realizacji kontroli wykonania Przedsięwzięcia
- Zakres kontroli na dokumentach
- Metodyka doboru projektów do kontroli na zakończenie realizacji projektu
- Zakres kontroli na miejscu
- Wizyty monitorujące (monitoringowe)
- Kontrole krzyżowe
- Kontrola trwałości projektu
-
- Metodyka doboru projektów do kontroli trwałości
- Zasady i terminy realizacji kontroli trwałości
- Zakres kontroli trwałości
- Weryfikacja przesłanek mogących świadczyć o istotnej modyfikacji projektu w okresie trwałości
- Kontrola stopnia osiągnięcia i utrzymania założonych wskaźników realizacji
- Sposoby ustalania korekt finansowych i zasady zwrotu środków w efekcie naruszenia trwałości projektu
- Odpowiedzi na pytania zgłaszane przez uczestników, dyskusje, podsumowanie szkolenia
Wykładowca
Specjalista i autor kilkuset projektów inwestycyjnych dla przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego.
W swoim dorobku wykazać się może doświadczeniem w zakresie takich programów pomocowych jak: PHARE, SAPARD, SPO WKP, ZPORR, INTERREG oraz Mechanizmy Finansowe EOG (w ramach perspektywy finansowej UE na lata 2004-2006), a także 16 Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), POKL/POWER, POIG/POIR, POIIŚ oraz PROW w ramach perspektyw finansowych na lata 2007-2013 i ich odpowiedników w latach 2014-2020. W aktualnym okresie programowania na lata 2021-2027 odpowiedzialny jest przede wszystkim za realizację projektów B+R ze środków FENG i Funduszy Europejskich na poziomie regionów.
Pracował w najskuteczniejszych firmach konsultingowych w Polsce na stanowiskach Dyrektora Regionalnego, Kierownika Oddziału, Kierownika Działu Projektów Finansowych i Project Managera. Od 2008 r. z powodzeniem rozwija swoją działalność gospodarczą.
Jako absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego posiada wykształcenie wyższe w dziedzinie integracji europejskiej i polityki regionalnej UE. Ukończył także Studia podyplomowe w dziedzinie rachunkowości i kontroli finansowej na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Sprawdź, co o nas mówią