Szkolenia zamknięte

Jak projektujemy szkolenia zamknięte?

W J.G.Training mamy ponad 22-letnie doświadczenie w organizacji szkoleń zamkniętych z tematów specjalistycznych, a także obszarów miękkich. Proces projektowania takiego szkolenia obejmuje kilka etapów. Na każdym z nich jesteśmy w kontakcie z klientem – słuchamy jego potrzeb i oczekiwań.

Szkolenia zamknięte z obszarów prawnych

Specjalistyczne (prawne) szkolenia zamknięte są ukierunkowane na pomoc w rozwiązaniu rzeczywistych problemów w sferze działalności klienta.

ETAP 1: Analiza potrzeb szkoleniowych

Na tym etapie wspólnie z klientem określamy oczekiwany zakres programowy szkolenia, poziom zaawansowania uczestników, cel zajęć i efekt, jaki powinien zostać osiągnięty. Nierzadko organizujemy spotkanie trenera z przedstawicielem klienta, by dokładnie określić konkretne potrzeby organizacji. Właściwa diagnoza pozwala na uzyskanie optymalnej efektywności szkolenia.

ETAP 2: Logistyka i realizacja szkolenia

Na Państwa życzenie zajmujemy się także logistyczną stroną projektu: proponujemy odpowiednią salę szkoleniową (w wybranej lokalizacji), rezerwujemy noclegi dla uczestników, pilnujemy kwestii związanych z cateringiem, dbamy o uatrakcyjnienie czasu wolnego itp. Po ustaleniu wszystkich kwestii merytorycznych i organizacyjnych przystępujemy do przygotowania materiałów szkoleniowych i realizacji szkolenia.

ETAP 3: Monitorowanie i ocena efektów szkolenia

Wspólnie z klientem ustalamy sposób ewaluacji szkolenia. Przygotowujemy ankiety oceniające szkolenie, a na życzenie klienta realizujemy także pre-testy i post-testy, by ocenić poziom wiedzy i umiejętności uczestników.

Szkolenia zamknięte z rozwoju kompetencji miękkich

Przy realizacji szkoleń zamkniętych z obszarów miękkich kładziemy nacisk na diagnozę luk kompetencyjnych w zestawieniu z celami organizacji.

Szkolenia realizujemy równolegle na trzech poziomach:

• teoretycznym (przekazywanie/nabywanie wiedzy),
• praktycznym (kształtowanie/rozwijanie umiejętności),
• indywidualnych kompetencji (rozpoznawanie predyspozycji).

ETAP 1: Analiza potrzeb szkoleniowych

Przed szkoleniem ustalamy z klientem metody analizy potrzeb szkoleniowych. W zależności od tematu i celu szkolenia przeprowadzamy ankiety, rozmowy czy wywiady z uczestnikami, na podstawie których możemy przygotować matrycę sytuacji problemowej/trudnej. Prezentujemy ją klientowi, dzięki czemu niejednokrotnie staje się narzędziem wspomagającym planowanie działań w obszarze HR.

Nierzadko organizujemy spotkanie trenera z przedstawicielem klienta, by dokładnie określić konkretne potrzeby organizacji. W miarę możliwości pracujemy na modelach kompetencyjnych, którymi na co dzień posługuje się klient.

ETAP 2: Logistyka i realizacja szkolenia

Na Państwa życzenie zajmujemy się także logistyczną stroną projektu: proponujemy odpowiednią salę szkoleniową (w wybranej lokalizacji), rezerwujemy noclegi dla uczestników, pilnujemy kwestii związanych z cateringiem, dbamy o uatrakcyjnienie czasu wolnego itp. Po ustaleniu wszystkich kwestii merytorycznych i organizacyjnych przystępujemy do przygotowania materiałów szkoleniowych i realizacji szkolenia.

ETAP 3: Monitorowanie i ocena efektów szkolenia

Wspólnie z klientem ustalamy sposób ewaluacji szkolenia. Przygotowujemy ankiety oceniające szkolenie, a na życzenie klienta realizujemy także pre-testy i post-testy, by ocenić poziom wiedzy i umiejętności uczestników.

ETAP 4: Wsparcie eksperckie po szkoleniu – na życzenie

Przygotowujemy działania follow up (mentoring, coaching – w różnych formach i zakresach). Przy realizacji szkoleń miękkich trener może pozostawać do dyspozycji uczestników również po zakończeniu szkolenia. Udziela wtedy dodatkowych wyjaśnień, wskazówek, odpowiedzi na pytania.

Szkolenia zamknięte – dopasowane do potrzeb organizacji

Szkolenia zamknięte to wartościowa forma zdobywania wiedzy przez pracowników firm i instytucji. Uczestnicy pochodzą z jednej organizacji, a wszystkie szczegóły merytoryczne i organizacyjne są dopasowane właśnie do nich.

Czy warto zorganizować szkolenie zamknięte?

Szkolenia zamknięte oznaczają liczne korzyści:

• zakres merytoryczny i program dopasowany do potrzeb danej firmy/instytucji,
• możliwość analizy i szczegółowego omówienia problemów i wyzwań konkretnej firmy/instytucji,
• praca na case’ach z życia organizacji,
• dedykowany opiekun szkolenia przez czas trwania projektu, dbający o wszelkie potrzeby i oczekiwania klienta,
• miejsce szkolenia, termin oraz inne szczegóły organizacyjne dostosowane do oczekiwań klienta,
• możliwość połączenia szkolenia zamkniętego z integracją pracowników,
• możliwość organizacji szkolenia w języku polskim lub angielskim, a w niektórych przypadkach także w innym języku.

Dla kogo szkolenia zamknięte?

Szkolenia zamknięte projektujemy i organizujemy dla wszystkich firm, urzędów i instytucji.

Naszymi klientami są zarówno małe, średnie, jak i duże firmy z różnych branż, m.in. budowlanej, transportowej, windykacyjnej, nieruchomości, farmaceutycznej, a także firmy działające w obszarze ochrony środowiska i gospodarki odpadami czy banki i inne organizacje finansowe.


Realizujemy także szkolenia zamknięte dla urzędów centralnych, samorządowych czy instytucji państwowych, np. urzędów pracy, urzędów marszałkowskich, urzędów gmin, wojewódzkich funduszy ochrony środowiska, ministerstw i wielu innych.

Formuła szkoleń zamkniętych

To klient decyduje o formie szkolenia zamkniętego.

Szkolenia realizujemy stacjonarnie lub online lub w formie hybrydowej: część uczestników przebywa w sali szkoleniowej z trenerem, a część dołącza zdalnie. Dzięki temu w szkoleniu ma możliwość uczestniczyć cały zespół – niezależnie od tego, czy pracownicy są w biurze, czy pracują z domu.