+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Zobacz listę szkoleń

Audyt i kontrola zamówień publicznych po zmianach PZP 2026 i nowe ryzyka kontrolne

Szkolenie ONLINE lub WARSZAWA
Czas szkolenia 2 dni

Na szkoleniu z audytu i kontroli zamówień 2026 omawiamy m.in. zagadnienia: planowanie i organizacja audytu i kontroli zamówień publicznych, nowe ryzyka kontrolne, typowe nieprawidłowości wykrywane w audycie i kontroli, dokumenty zamówienia i proces badania ofert, analizy potrzeb i wymagań po zmianach od 1 stycznia 2026 r.

Opis szkolenia Program Wykładowca Certyfikat Opinie Miejsce Cena i faktura Rezerwacja noclegu

Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Pobierz pełne informacje
512 kb

Dostępne terminy

Termin: 10-11.09.2026 (czw.-pt.)
Godziny: 10.00-16.00 i 9.00-15.00
ONLINE
w trakcie rektrutacji
1 390,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Warszawa
w trakcie rektrutacji
1 790,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Termin: 4-5.11.2026 (śr.-czw.)
Godziny: 10.00-16.00 i 9.00-15.00
ONLINE
w trakcie rektrutacji
1 390,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Warszawa
w trakcie rektrutacji
1 790,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się

Opis szkolenia

Szkolenie poświęcone jest praktycznemu prowadzeniu audytu i kontroli zamówień publicznych z uwzględnieniem zmian w Prawie zamówień publicznych, które weszły lub wchodzą w życie w 2025 i 2026 r.

Szczególny nacisk zostanie położony na nowe ryzyka kontrolne związane z:

  • podniesieniem progu stosowania ustawy PZP do 170 000 zł,
  • rozszerzeniem obowiązków w zakresie analizy potrzeb i wymagań,
  • wzmacnianiem konkurencyjności postępowań,
  • dostępem wykonawców z państw trzecich,
  • e-rozprawami przed KIO,
  • certyfikacją wykonawców.

Od 1 stycznia 2026 r. obowiązuje podwyższony próg stosowania ustawy PZP oraz zmienione wymagania dotyczące analizy potrzeb i wymagań, w tym obowiązek odnoszenia się do warunków sprzyjających zwiększeniu konkurencyjności postępowania.

Szkolenie pokaże, jak audytor, kontrolujący, kierownik jednostki, członek komisji przetargowej lub pracownik zamówień publicznych powinien oceniać nie tylko formalną zgodność postępowania z PZP, ale także:

  • jakość przygotowania zamówienia,
  • racjonalność decyzji,
  • ślad dowodowy,
  • sposób dokumentowania rozeznania rynku,
  • dobór warunków udziału,
  • kryteriów oceny ofert,
  • mechanizmów zapewnienia konkurencyjności.

Istotnym elementem szkolenia będzie także kontrola przygotowania udziału Zamawiających w postępowaniach odwoławczych po zmianach dotyczących prekluzji dowodowej i e-rozpraw.

Szkolenie ma charakter praktyczny i audytowy. Uczestnicy otrzymają:

  • uporządkowaną mapę zmian,
  • listę nowych punktów kontrolnych,
  • propozycje testów audytowych,
  • przykłady nieprawidłowości,
  • rekomendacje dotyczące aktualizacji procedur wewnętrznych, regulaminów podprogowych, arkuszy analizy potrzeb, dokumentowania konkurencyjności i przygotowania jednostki do kontroli.

Cele szkolenia

  • Usystematyzowanie zmian PZP istotnych dla audytu i kontroli zamówień publicznych, w szczególności zmian obowiązujących od 2026 r.
  • Przygotowanie uczestników do oceny systemu zamówień publicznych, także po nowelizacji, w tym regulaminów, procedur, podziału odpowiedzialności, dokumentowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
  • Pokazanie, jak kontrolować zamówienia poniżej i powyżej progu 170 000 zł, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka obchodzenia ustawy, dzielenia zamówień, zaniżania wartości oraz utraty przejrzystości zakupów podprogowych.
  • Wypracowanie praktycznego podejścia do kontroli analizy potrzeb i wymagań, w tym oceny, czy analiza nie jest dokumentem pozornym, lecz rzeczywistym narzędziem planowania konkurencyjności.
  • Wskazanie nowych ryzyk związanych z dostępem wykonawców do zamówień, w tym wykonawców spoza UE/GPA oraz sposobu dokumentowania decyzji ograniczających lub otwierających dostęp do rynku.
  • Omówienie znaczenia certyfikacji wykonawców dla zamawiających, wykonawców i audytorów. Ustawa o certyfikacji wykonawców zamówień publicznych została ogłoszona w Dz.U. 2025 poz. 1235.
  • Przygotowanie uczestników do oceny dokumentacji i wdrożenia nowych przepisów w zakresie postępowań odwoławczych po zmianach dotyczących KIO, w tym rozpraw zdalnych, organizacji materiału dowodowego i ryzyk proceduralnych.
  • Wzmocnienie warsztatu audytora i kontrolującego przez wykorzystanie checklist, matryc ryzyka, pytań kontrolnych i przykładowych testów zgodności.

Szkolenie obejmuje ocenę:

  • systemu udzielania zamówień publicznych w jednostce po zmianach PZP 2026
  • regulaminów i procedur wewnętrznych, zwłaszcza dla zamówień poniżej progu ustawowego
  • planowania zamówień i szacowania wartości
  • analizy potrzeb i wymagań po zmianach od 1 stycznia 2026 r.
  • dokumentowania rozeznania rynku i działań zwiększających konkurencyjność
  • przygotowania i prowadzenia postępowań powyżej progów unijnych
  • ograniczeń dostępu do zamówień dla wykonawców spoza UE/GPA
  • stosowania przesłanek wykluczenia i weryfikacji wykonawców
  • wpływu certyfikacji wykonawców na dokumenty zamówienia i proces badania ofert
  • przygotowania i organizacji Zamawiających do e-rozpraw i postępowań przed KIO
  • dokumentowania postępowania, jawności, archiwizacji i ochrony danych
  • konstrukcji, realizacji i zmian umów w sprawach zamówień publicznych
  • typowych nieprawidłowości wykrywanych w audycie i kontroli

Korzyści dla uczestników szkolenia

Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieli:

  • Jak zaktualizować program audytu zamówień publicznych po zmianach PZP 2026.
  • Jakie nowe obszary ryzyka należy włączyć do kontroli zamówień publicznych, w szczególności próg 170 000 zł, konkurencyjność, analizę potrzeb, certyfikację wykonawców i e-KIO.
  • Jak oceniać, czy analiza potrzeb i wymagań ma realną wartość dowodową, czy jest jedynie formalnym załącznikiem do dokumentacji.
  • Jak badać konkurencyjność postępowania, w tym: liczbę ofert, bariery wejścia, warunki udziału, opis przedmiotu zamówienia, podział na części, terminy, kryteria oceny ofert i wymagania umowne.
  • Jak kontrolować zamówienia podprogowe po podniesieniu progu stosowania PZP, aby uniknąć ryzyk związanych z brakiem przejrzystości, uznaniowością, dzieleniem zamówień lub obchodzeniem ustawy.
  • Jak przygotować testy audytowe i pytania kontrolne do badania dokumentacji postępowania.
  • Jak oceniać ślad decyzyjny zamawiającego, czyli czy z dokumentacji wynika, kto, kiedy, na jakiej podstawie i z jakich powodów podjął określone decyzje.
  • Jakie dokumenty, procedury i formularze powinny zostać zaktualizowane w jednostce po zmianach PZP.
  • Jak przygotować jednostkę do kontroli zewnętrznej, w tym kontroli projektów finansowanych ze środków UE.
  • Jak wykorzystywać narzędzia audytowe w praktyce, w tym matryce ryzyka, listy kontrolne, arkusze badania dokumentacji i wzory rekomendacji pokontrolnych.

Adresaci szkolenia

Szkolenie adresujemy do:

  • audytorów wewnętrznych
  • kontrolerów i pracowników komórek kontroli
  • kierowników jednostek sektora finansów publicznych
  • głównych księgowych i osób odpowiedzialnych za nadzór nad wydatkowaniem środków publicznych
  • pracowników działów zamówień publicznych
  • członków komisji przetargowych
  • pracowników komórek merytorycznych przygotowujących opisy przedmiotu zamówienia
  • radców prawnych i osób obsługujących postępowania
  • osób odpowiedzialnych za kontrolę zarządczą
  • beneficjentów projektów UE
  • osób przygotowujących jednostkę do kontroli zewnętrznych
  • wykonawców, którzy chcą lepiej rozumieć sposób kontroli zamówień i ryzyka po stronie zamawiającego

Szkolenie rekomendujemy osobom posiadających co najmniej podstawową wiedzę z zakresu Prawa zamówień publicznych. Osobom bez praktyki w zamówieniach publicznych rekomendujemy wcześniejsze ukończenie szkolenia podstawowego z Prawa zamówień publicznych.


Metody szkoleniowe

  • wykład ekspercki
  • analiza przypadków
  • warsztat audytowy
  • praca na checklistach audytora
  • analiza dokumentów
  • matryce ryzyka
  • ćwiczenia z formułowania ustaleń i rekomendacji
  • mini-quizy kontrolne
  • dyskusja moderowana
  • odpowiedzi na pytania uczestników
  • omówienie przykładów z praktyki

Program

Moduł 1. Audyt i kontrola zamówień publicznych po zmianach PZP 2026 – nowa mapa ryzyk

  1. Zmiany PZP 2025/2026 istotne dla audytora i kontrolującego
  2. Jak zmienia się punkt ciężkości kontroli: od formalnej zgodności do badania jakości decyzji, konkurencyjności i śladu dowodowego
  3. Nowe obszary ryzyka
    • procedowanie podprogowe i próg 170 000 zł
    • zakres i jakość analiza potrzeb i wymagań
    • konkurencyjność
    • dostęp wykonawców z państw trzecich
    • przygotowanie dokumentacji do certyfikacji wykonawców
    • nowe zasady prekluzji dowodowej i e-rozprawy przed KIO
    • dokumentowanie decyzji i uzasadnień

  1. Jak budować program zadania audytowego po nowelizacji PZP

Moduł 2. System zamówień publicznych w jednostce – co audytować po zmianach

  1. Organizacja procesu udzielania zamówień publicznych
  2. Podział odpowiedzialności pomiędzy kierownika zamawiającego, komórkę zamówień, komisję przetargową i komórki merytoryczne
  3. Aktualizacja regulaminów i procedur i praktyk po zmianach PZP
  4. Kontrola zarządcza w obszarze zamówień publicznych
  5. Kompetencje osób uczestniczących w przygotowaniu i prowadzeniu postępowań
  6. Mechanizmy nadzoru nad zamówieniami podprogowymi
  7. Audyt ścieżki decyzyjnej: kto rekomendował, kto zatwierdził, kto weryfikował, kto odpowiada za dowody

Moduł 3. Próg 170 000 zł – nowe ryzyka w zamówieniach podprogowych

  1. Podniesienie progu stosowania ustawy PZP z 130 000 zł do 170 000 zł od 1 stycznia 2026 r. – standard bezpiecznych i jakościowych zakupów
  2. Co powinien sprawdzić audytor po zmianie progu
  3. Ryzyko dzielenia zamówień i zaniżania wartości
  4. Ryzyko przenoszenia zakupów do mniej przejrzystych procedur wewnętrznych
  5. Regulamin zamówień do 170 000 zł – co powinien zawierać
  6. Dokumentowanie rozeznania rynku
  7. Minimalne standardy konkurencyjności w zamówieniach podprogowych
  8. Testy audytowe
    • czy prawidłowo oszacowano wartość zamówienia
    • czy nie doszło do nieuprawnionego podziału
    • czy zachowano zasadę celowości, gospodarności i przejrzystości
    • czy dokumentacja pozwala odtworzyć proces wyboru wykonawcy

Moduł 4. Analiza potrzeb i wymagań po 1 stycznia 2026 r. – nowy punkt ciężkości audytu

  1. Kiedy analiza potrzeb i wymagań jest obowiązkowa
  2. Nowe elementy analizy potrzeb i wymagań
  3. Rozeznanie rynku pod kątem zwiększenia konkurencyjności
  4. Warunki zamówienia sprzyjające konkurencyjności
  5. Jak audytować analizę potrzeb
    • czy została sporządzona przed wszczęciem postępowania
    • czy była realnym narzędziem planowania
    • czy zawiera dowody rozeznania rynku
    • czy wpłynęła na OPZ, warunki udziału, kryteria i projekt umowy
    • czy uzasadnia brak podziału zamówienia na części
    • czy identyfikuje bariery wejścia dla wykonawców

  1. Błędy w analizie potrzeb
    • analiza pozorna
    • kopiowanie treści
    • brak dowodów
    • brak odniesienia do rynku
    • brak powiązania z dokumentacją postępowania

  1. Warsztat: arkusz kontroli analizy potrzeb i wymagań

Moduł 5. Konkurencyjność jako przedmiot audytu

  1. Konkurencyjność jako standard przygotowania i prowadzenia postępowania
  2. Jak badać bariery konkurencji
  3. OPZ jako narzędzie otwarcia lub zamknięcia rynku
  4. Warunki udziału w postępowaniu – proporcjonalność i adekwatność
  5. Kryteria oceny ofert – czy rzeczywiście wspierają jakość, efektywność i wartość zamówienia
  6. Terminy składania ofert i ich wpływ na liczbę ofert
  7. Podział zamówienia na części
  8. Dostęp MŚP do zamówień
  9. Wskaźniki kontrolne
    • liczba ofert
    • liczba pytań do SWZ
    • liczba odrzuconych ofert
    • powtarzalność wykonawców
    • udział zamówień z jedną ofertą
    • częstotliwość trybów niekonkurencyjnych

  1. Rekomendacje audytowe dotyczące zwiększenia konkurencyjności

Moduł 6. Dostęp wykonawców do zamówień – UE/GPA i państwa trzecie

  1. Zmiany dotyczące dostępu wykonawców z państw trzecich
  2. Jak audytować decyzje zamawiającego dotyczące dopuszczenia lub ograniczenia dostępu do zamówienia
  3. Wykonawcy z UE, GPA i państw objętych umowami międzynarodowymi
  4. Konsorcja, podwykonawcy i podmioty udostępniające zasoby
  5. Dokumentowanie statusu wykonawcy
  6. Ryzyka
    • nieuzasadnione ograniczenie konkurencji
    • brak uzasadnienia w dokumentacji
    • nieuwzględnienie struktury konsorcjum
    • wadliwe zapisy SWZ

  1. Lista pytań kontrolnych dla audytora

Moduł 7. Certyfikacja wykonawców – nowe znaczenie dla audytu dokumentów i weryfikacji wykonawcy

  1. Cel certyfikacji wykonawców
  2. Zakres certyfikacji: brak podstaw wykluczenia i zdolność wykonawcy
  3. Znaczenie certyfikacji dla zamawiającego
  4. Znaczenie certyfikacji dla wykonawcy
  5. Jak certyfikacja może wpłynąć na SWZ, wezwania do dokumentów i badanie ofert
  6. Co powinien sprawdzić audytor
    • czy zamawiający prawidłowo uwzględnił certyfikację
    • czy nie żąda nadmiernych dokumentów
    • czy prawidłowo ocenia dokumenty potwierdzające status wykonawcy
    • czy zachowano zasadę równego traktowania

  1. Ryzyka praktyczne
    • błędna interpretacja skutków certyfikatu
    • automatyzm oceny
    • brak procedury weryfikacji
    • niespójność zapisów SWZ

  1. Warsztat: checklista gotowości jednostki do stosowania certyfikacji

Moduł 8. Audyt przygotowania postępowania

  1. Ocena planowania zamówień
  2. Ocena szacowania wartości zamówienia
  3. Ocena wyboru trybu
  4. Ocena OPZ
  5. Ocena warunków udziału
  6. Ocena przesłanek wykluczenia
  7. Ocena kryteriów oceny ofert
  8. Ocena projektowanych postanowień umowy
  9. Ocena dokumentowania decyzji
  10. Najczęstsze nieprawidłowości na etapie przygotowania postępowania

Moduł 9. Audyt prowadzenia postępowania

  1. Ogłoszenie o zamówieniu i jego zmiany
  2. SWZ i jej modyfikacje
  3. Komunikacja z wykonawcami
  4. Wyjaśnienia treści SWZ
  5. Wyjaśnienia treści ofert
  6. Uzupełnianie dokumentów
  7. Przedmiotowe środki dowodowe
  8. Podmiotowe środki dowodowe
  9. Rażąco niska cena
  10. Poprawianie omyłek
  11. Odrzucenie oferty
  12. Wybór oferty najkorzystniejszej
  13. Czynności poprzedzające zawarcie umowy
  14. Jak dokumentować ustalenia audytowe dotyczące badania i oceny ofert

Moduł 10. E-rozprawy KIO i nowe ryzyka proceduralne

  1. Zmiany w postępowaniu odwoławczym od 13 marca 2026 r.
  2. Rozprawy i posiedzenia zdalne przed KIO
  3. Znaczenie akt postępowania i kompletności dokumentacji
  4. Przygotowanie dowodów
  5. Organizacja odpowiedzi na odwołanie
  6. Ryzyka techniczne i organizacyjne
  7. Jak audytor może oceniać przygotowanie jednostki do sporu przed KIO
  8. Lista kontrolna
    • kto odpowiada za akta
    • kto przygotowuje stanowisko
    • kto zabezpiecza dowody
    • kto uczestniczy w rozprawie
    • czy dokumentacja jest kompletna i uporządkowana

Moduł 11. Audyt dokumentowania postępowania

  1. Protokół postępowania
  2. Załączniki do protokołu
  3. Notatki służbowe
  4. Uzasadnienia decyzji
  5. Jawność dokumentacji
  6. Udostępnianie dokumentów
  7. Tajemnica przedsiębiorstwa
  8. Ochrona danych osobowych
  9. Archiwizacja dokumentacji
  10. Elektronizacja i bezpieczeństwo dokumentów
  11. Jak odtworzyć ślad decyzyjny na podstawie akt postępowania

Moduł 12. Audyt umowy w sprawie zamówienia publicznego

  1. Ocena projektowanych postanowień umowy
  2. Klauzule obowiązkowe
  3. Klauzule waloryzacyjne
  4. Kary umowne
  5. Zabezpieczenie należytego wykonania umowy
  6. Zmiany umowy
  7. Aneksy i ich uzasadnienie
  8. Odstąpienie od umowy
  9. Rozwiązanie umowy
  10. Dokumentowanie realizacji umowy
  11. Kontrola efektu zamówienia
  12. Najczęstsze błędy przy zmianach umowy

Moduł 13. Warsztat audytora – narzędzia, checklisty, testy i rekomendacje

  1. Jak przygotować program zadania audytowego
  2. Jak sformułować cel audytu
  3. Jak dobrać próbę do badania
  4. Jak budować pytania kontrolne
  5. Jak formułować ustalenia
  6. Jak odróżnić błąd formalny od nieprawidłowości istotnej
  7. Jak ocenić skutki naruszenia
  8. Jak formułować rekomendacje
  9. Jak przygotować matrycę ryzyk dla zamówień publicznych

  10. Warsztat
    • checklista analizy potrzeb
    • checklista konkurencyjności
    • checklista zamówień do 170 000 zł
    • checklista certyfikacji wykonawców
    • checklista przygotowania do KIO
    • checklista audytu umowy

Moduł 14. Podsumowanie – mapa wdrożenia zmian w jednostce

  1. Co należy zaktualizować po zmianach PZP 2026
    • regulaminy
    • procedury
    • wzory notatek
    • arkusze szacowania
    • wzory analizy potrzeb
    • checklisty OPZ i SWZ/OPW
    • wzory uzasadnień
    • procedury przygotowania do KIO
    • procedury dokumentowania zamówień podprogowych

  1. Kto powinien odpowiadać za wdrożenie zmian
  2. Jak przygotować jednostkę do kontroli
  3. Jakie dokumenty powinny powstać po szkoleniu
  4. Pytania, dyskusja, konsultacje przykładów uczestników

Wykładowca

Certyfikowany audytor wewnętrzny, ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zamówieniach publicznych, kontroli i audycie.

Wiedzę i praktyczne umiejętności zdobywała w pracy na każdym etapie procesu zamówieniowego – od roli doradcy Zamawiających i Wykonawców, przez niezależnego audytora, aż po arbitra z listy Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych, gdzie rozstrzygała spory odwoławcze.

  • Od dwóch dekad aktywnie działa w OSKZP – ogólnopolskim stowarzyszeniu zrzeszającym ekspertów zamówień publicznych.
  • Współtworzyła programy studiów podyplomowych. Prowadzi zajęcia w wiodących ośrodkach akademickich, dzieląc się doświadczeniem zdobytym w pracy z administracją publiczną, kulturą, ochroną zdrowia i sektorem obronnym.
  • Specjalizuje się w optymalizacji procesów zamówień publicznych, identyfikacji i minimalizacji ryzyk na każdym etapie postępowania, a także w skutecznym wdrażaniu zamówień współfinansowanych ze środków unijnych.
  • Prelegentka prestiżowych konferencji krajowych i międzynarodowych, znana z umiejętności przekładania złożonych regulacji na proste i praktyczne rozwiązania, które angażują uczestników i pozwalają im natychmiast wdrożyć zdobytą wiedzę w codziennej pracy.

Jej warsztaty wyróżnia praktyczne podejście, interaktywna formuła oraz bogaty zestaw narzędzi, w tym wzory dokumentów, checklisty i symulacje realnych przypadków.

24.09.2025 r. otrzymała okolicznościową Odznakę XXX-lecia UZP w kategorii: „autorzy komentarzy i publikacji, wiodący eksperci i szkoleniowcy rynku zamówień publicznych” – jako jedna z 18 wyróżnionych w uznaniu szczególnych osiągnięć, zaangażowania i wkładu w rozwój oraz doskonalenie systemu zamówień publicznych w Polsce.

Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.

Opinie

Zobacz, co uczestnicy docenili w tym szkoleniu

 

Bardzo wysoka wiedza merytoryczna wykładowcy, omawianie przykładów oraz profesjonalne udzielanie odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.

 

Przystępny sposób przekazywania wiedzy, komunikacja, profesjonalizm wykładowcy i miły, silny głos. Bardzo przydatne materiały szkoleniowe. Dawno nie uczestniczyłam w tak dobrze przygotowanym szkoleniu. Pięknie dziękuję!

 

Wskazanie konkretnych błędów i nieprawidłowości oraz podkreślenie dobrych praktyk – na konkretnych przykładach. Ogólnie przykłady podawane przez prowadzącą były bardzo przydatne.

 

Sposób prowadzenia szkolenia, nie było nudy, ciekawe przykłady.

Miejsce

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

  • ONLINE
  • stacjonarnie (w sali szkoleniowej)

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia.

Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.

Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
  • w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
    LUB
  • w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena i faktura

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:
  • dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 

  • dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Rezerwacja noclegu

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne:
  • Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
  • Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
  • Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
  • Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
  • Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

  • styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)

Inni klienci oglądali również:

Sprawdź, co o nas mówią

Opinie naszych klientów

Prowadząca szkolenie posiada ogromną wiedzę i umiejętność łatwego jej przekazania. Organizacja i wskazówki dotyczące dołączenia online oraz organizacyjne były najlepsze, z jakimi do tej pory miałam styczność :)
Uczestnik szkolenia z Analityki HR
Szkolenie pod każdym absolutnie względem zorganizowanie profesjonalnie. Serdecznie Państwu gratuluję. To był czas wykorzystany niezwykle efektywnie. Z pewnością będziemy wracać.
Uczestnik szkolenia z umów w zamówieniach publicznych
Dobrze, że szkolenie było możliwe w formie hybrydowej i przy tej ilości uczestników absolutnie nie było to odczuwalne. Będąc online miałam uczucie bycia z wszystkimi w sali.
Uczestnik szkolenia z odporności psychicznej
Wyjaśnienie, jak wiedzę można wykorzystać w praktyce, w bieżącej pracy, na co zwrócić uwagę i jak drobna zmiana poszczególnego zapisu w treści może zmienić kontekst, co ma wpływ na możliwość korzystania z praw lub niepełnienie wszystkich przesłanek.
Uczestni szkolenia z gwarancji bankowej.
Bardzo innowacyjne metody zastosowane w trakcie szkolenia. Zaimponował mi prowadzący wykorzystaniem sztucznej inteligencji do prowadzenia zajęć (odpowiadania na pytania).
Uczestnik szkolenia: Podpis elektroniczny i dokumenty elektroniczne
Wiele przykładów z życia wziętych. Przekazywanie wiedzy w sposób jasny i przyjazny bez zbędnego i niezrozumiałego żargonu prawniczego.
Uczestnik szkolenia z oceny oddziaływania na środowisko
Wiedza prowadzących: potrafili odpowiedzieć na każde pytanie, stwierdzam ogromne doświadczenie w branży. Często na szkoleniach mogłam usłyszeć: trudne pytanie, muszę sprawdzić, a tu odpowiedź na miejscu i potwierdzona praktyką.
Uczestnik szkolenia z suplementów diety
Podobało mi się to, że szkolenie było warsztatowe oraz poziom wiedzy wykładowcy, w tym: przykłady z pracy, doświadczenia, podanie odpowiedniej literatury oraz przydatnych narzędzi pracy. Bardzo wartościowe szkolenie.
Uczestnik szkolenia z zarządzania projektem budowlanym
Prowadzący i jego przygotowanie, sposób prowadzenia i przykłady, które przytaczał. Najlepsze szkolenie na jakim byłam!
Uczestnik szkolenia Prosty język w komunikacji formalnej
Szkolenie bardzo mi się podobało, informacje przedstawione w trakcie szkolenia były bardzo przydatne, prowadzący w sposób sprawny i interesujący prowadził szkolenie.
Uczestnik szkolenia Aplikacja e-Kontrole w Systemie CST 2021
Entuzjazm, wiedza i doświadczenie wykładowcy, którym mnie zaraził ;) i zainspirował do pogłębiania wiedzy:)
Uczestnik szkolenia z emisji głosu
Każdy element szkolenia był przemyślany i dopracowany. Holistyczne, interakcyjne szkolenie, którego właśnie było mi trzeba! Przydatne materiały, z których można skorzystać po warsztatach są idealne. Dziękuję!
Uczestnik szkolenia z emisji głosu
Prowadząca szkolenie - super wiedza, przekaz, chylę czoła - mało jest takich prowadzących.
Uczestnik szkolenia z Prawa ochrony środowiska
Merytoryczne przygotowanie i umiejętność prezentowania wiedzy przez prowadzącą. Świetna mówczyni!
Uczestnik szkolenia z Prawa ochrony środowiska
Mała grupa uczestników, co pozwoliło na bardzo aktywne uczestniczenie oraz możliwość przepracowania wielu własnych sytuacji. Ogrom wiedzy prowadzącej, ale jeszcze bardziej doceniam prosty sposób przekazania wiedzy, który był dostosowany do odbiorów. Ważne dla mnie było również to, że mogliśmy swobodnie zadawać pytania, czuliśmy się ze sobą komfortowo.
Uczestnik szkolenia z zarządzania stresem
Wiedza i doświadczenie prowadzącego: przedstawiał inspirujące przykłady, szkolenie przebiegało w bardzo miłej atmosferze.  
Uczestnik szkolenia z Design Thinking
W szkoleniu najbardziej podobało mi się poczucie humoru wykładowcy i sposób przekazywania informacji, uświadomienie, że wykorzystanie excela jest ważne i pomocne, poza tym sposoby komunikacji w projekcie, raportowanie.
Uczestnik szkolenia z zarządzania projektem budowlanym
Sposób prowadzenia szkolenia i rozległa wiedza prowadzącej, a także jej znajomość innych dziecin, które mają wpływ na to, jak zachowują się ludzie. Przykłady z życie wzięte.  
Uczestnik szkolenia z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
Wszechstronny zakres szkolenia. Nawiązywanie do doświadczeń spoza Polski. Płynność wypowiedzi i wartkie tempo prowadzenia zajęć.
Uczestnik szkolenia z suplementów diety
Merytoryczne podejście do szkolenia, podawanie przykładów, tłumaczenie wszystkich zagadnień.
Uczestnik szkolenia z rozporządzeń REACH i CLP
Indywidualne podejście do grupy szkoleniowej, otwartość na problemy i pytania słuchaczy, przygotowanie wykładowcy.
Uczestnik szkolenia KPO a pomoc publiczna
Podobała mi się Pani prowadząca. Włączała wszystkich uczestników szkolenia i super się sprawdzała metoda hybrydowa szkolenia. Przekazane zostało dużo ciekawych i nowych dla mnie treści. Fajne ćwiczenia relaksacyjne/oddechowe. Przedstawiono dużo praktycznych rad.
Uczestnik szkolenia z Zarządzania czasem
Energia i werwa prowadzącej, dzięki czemu temat nie był nudny, lecz wręcz wciągający.
Uczestnik szkolenia z pochodzenia i statusu celnego towarów
Prowadząca dawała dużo przykładów z życia. Mówiła dużo o zagadnieniu ochrony środowiska, co daje też poszerzenie horyzontów, co przy szkoleniach online jest rzadkością.
Uczestnik szkolenia z KOBIZE
Bardzo dobra wiedza prowadzącego, otwartość na pytania i udzielanie wyczerpujących odpowiedzi, przekazywanie informacji w bardzo ciekawy sposób (pomimo trudności tematu).
Uczestnik szkolenia z pomocy publicznej
Dokładne omówienie tematu na przykładach i kompendium wiedzy w materiałach do wykorzystania na przyszłość.
Uczestnik szkolenia z Eksportu i importu
Szkoleniowiec miał bardzo otwarte podejście do nas, był podekscytowany na różnorodność naszych pytań i odpowiadał logicznie, czasami dodawał przykład z życia. Atmosfera na szkoleniu pozwalała na poczucie bezpieczeństwa i dawała dużo możliwości do zadawania pytań bez strachu, że ktoś się krzywo spojrzy albo coś skrytykuje. Duże brawa dla prowadzącego za pełne zaangażowanie i sposób prowadzenia szkolenia.
Uczestnik szkolenia z ochrony sygnalistów
Prowadząca to kopalnia wiedzy! Najlepszy szkoleniowiec jakiego poznałam dotychczas.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Doświadczenie prowadzącej, także od strony wglądu w logikę postępowania instytucji zarządzających. Łatwy kontakt i praktyczne podejście przy szerokiej znajomości aktualnych wytycznych.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Szkolenie prowadzone dynamicznie, prowadząca odpowiadała szczegółowo na pytania, zachęcała do interakcji, tematyka szkolenia bardzo na czasie. Zwłaszcza, że dużo osób w nowym systemie będzie pracować, a w związku z tym, iż jego funkcjonalność różni się od poprzedniego konieczne jest konkretne i rzeczowe przeszkolenie/wdrożenie. Nie tylko ślizganie się po temacie. Tu była przekazana solidna dawka wiedzy, która - już widzę - będzie bardzo pomocna, zwłaszcza na początku realizacji bardzo dużego projektu.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Szkolenie obejmowało duży zakres materiału, kompleksowo potraktowany temat, bardzo przydatna wiedza.
Uczestnik szkolenia z operatów szacunkowych
Przejrzystość w przekazywaniu informacji, możliwość zadawania pytań, sposób prowadzenia szkolenia przez prowadzącą. Dziękuję
Uczestnik szkolenia z rozporządzeń REACH i CLP