+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plOpis szkolenia
Mobbing i dyskryminacja to jedno z najpoważniejszych zagrożeń, z jakimi może spotkać się organizacja. Bezpieczne i przyjazne środowisko pracy sprzyja zaś efektywności pracowników. Aby zapobiegać tym zjawiskom, konieczne jest wykształcenie umiejętności identyfikowania oraz reagowania na nie, najlepiej na każdym szczeblu organizacji.
Zapraszamy na szkolenie, na którym wyposażymy uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do radzenia sobie z problemem mobbingu w organizacjach.
Cele szkolenia
- nabycie wiedzy, czym są mobbing i dyskryminacja
- uzyskanie wiedzy, jak identyfikować mobbing
- poznanie skutecznych sposobów przeciwdziałania mobbingowi
Korzyści z udziału w szkoleniu
Dla organizacji:
- zbudowanie pozytywnego wizerunku organizacji
- zyskanie opinii pozytywnego pracodawcy, który dba o dobrostan swoich pracowników i dobrą atmosferę pracy budowanie
- lepsze rezultaty pracy dzięki większej motywacji i efektywności zadowolonych pracowników
- ograniczenie kosztów finansowych, wizerunkowych i czasowych w postępowaniach sądowych (brak konieczności wypłacania odszkodowań i zadośćuczynień mobbingowanym pracownikom)
- zgodność z dyrektywą Unii Europejskiej oraz z prawem pracy
Dla zespołów pracowniczych i menedżerów:
- zyskanie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy
- wsparcie w osiąganiu lepszych rezultatów
- praca w stabilnej organizacji, z silną motywacją i kreatywnością pracowników
- ograniczenie sytuacji konfliktowych w środowisku pracy
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- psychologicznych i społecznych mechanizmach powstawania zachowań mobbingowych
- przepisach Kodeksu pracy dotyczących mobbingu i dyskryminacji
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- rozpoznawania mobbingu i dyskryminacji
- odróżniania asertywności od mobbingu
- promowania pozytywnej roli pracowników w tworzeniu bezpiecznego środowiska pracy
- rozróżniania zachowań niepożądanych od tych, które warto eksponować w środowisku zawodowym
Adresaci szkolenia:
- pracownicy wszystkich szczebli organizacji ze szczególnym uwzględnieniem działów HR
- kadra kierownicza
Metody szkoleniowe
miniwykład prowadzącego, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje na forum
Program
- Zjawiska niepożądane
- Mobbing
- Dyskryminacja
- Molestowanie
- Naruszenie dóbr osobistych
- Mobbing – czym jest, a czym nie jest
- Definicja – Kodeks pracy
- Mobbing czynny i bierny
- Symptomy, zachowania podlegające mobbingowi
- Przykłady mobbingu w różnych organizacjach
- Odniesienie do prawa Unii Europejskiej
- Charakterystyka „ofiary”
- Mobber a mobbingowany
- Obrona przed mobbingiem, przeciwdziałanie – możliwości, metody, narzędzia
- Odpowiedzialność pracodawcy
- Cechy mobbingu
- Długotrwałość
- Powtarzalność
- Poniżenie, ośmieszenie, izolowanie
- Zachowania mobbingowe wg Leymana
- Zachowania, które noszą znamiona mobbingu
- Rodzaje mobbingu
- Kontrola pracy pracownika a mobbing
- Co jest, a co nie jest mobbingiem
- Odpowiedzialność za mobbing
- Ochrona przed mobbingiem
- Powództwo sądowe o mobbing – orzecznictwo
- Dowody mobbingu
- Przeciwdziałanie mobbingowi – rola działów HR w organizacjach
- Zapobieganie mobbingowi
- Skutki mobbingu
- Dyskryminacja – definicja wg Prawa pracy
- Rodzaje dyskryminacji
- Zakaz dyskryminacji
- Odpowiedzialność za dyskryminację
- Różnice pomiędzy mobbingiem a dyskryminacją
- Dyskryminowanie pośrednie
- Dyskryminowanie bezpośrednie
- Inne przejawy dyskryminowania
- Zachowania podlegające dyskryminacji
- Przeciwdziałanie dyskryminacji – narzędzia, możliwości, granice
- Równość płci w zatrudnieniu
- Świadomość mocnych i słabych stron w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji
- Narzędzia wspomagające radzeniu sobie z mobbingiem i dyskryminacją w miejscu pracy
- Strategia obrony – nowe technologie, związki zawodowe, przedstawiciel pracowników, koledzy i koleżanki, instytucje pomocy zewnętrznej
- Przekonania a samoocena „ofiary” mobbingu lub dyskryminacji
- Zniekształcone wyobrażenia o sobie
- Kroki do zmiany postawy z pesymistycznej na optymistyczną
- Kreowanie radości życia
- Wdzięczność i nadzieja
- Proces budowania siły
- Źródła niszczenia zapału i siły
- Krąg zainteresowań a krąg wpływu
- Określenie działań niezbędnych do realizacji celów
- Molestowanie seksualne – słowne, fizyczne, wizualne
- Molestowanie – orzecznictwo
- Ocena własnego sposobu funkcjonowania w warunkach stresu
- Precyzyjnie określone moje czynniki stresu
- Diagnoza własnego poziomu stresu w sytuacji mobbingu i dyskryminacji
- Jakie są moje reduktory stresu
- Zrozumienie własnych reakcji na stres
- Radzenie sobie ze stresem
- Techniki relaksacyjne
- Panowanie nad emocjami
- Rezultaty napięcia emocjonalnego związanego z mobbingiem i dyskryminacją
- Zmęczenie, stres, utrata poczucia kompetencji, utrata poczucia wartości, konflikty, depersonalizacja
- Antidotum – zwalczanie napięć emocjonalnych wywołanych mobbingiem
- Asertywność w walce z mobbingiem i dyskryminacją
- Zachowania agresywne
- Zachowania bierne
- Zachowania asertywne
- Radzenie sobie w trudnych sytuacjach zawodowych
- Techniki asertywnej odmowy
- Komunikat JA jako technika zmniejszania oporu mobbera
- Pytania uczestników, dyskusje, podsumowanie szkolenia
Wykładowca
Trener biznesu, konsultant i ekspert, w branży od 2000 roku, praktyk i manager.
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń:
- Zarządzanie projektami w praktyce,
- Mobbing,
- Negocjacje,
- Kierowanie zespołami,
- Motywowanie,
- Zarządzanie kryzysowe i kalkulacja ryzyka.
Zajęcia prowadzi metodami interaktywnymi, angażującymi uczestników w rozwiązywanie konkretnych problemów i sytuacji. Podczas szkoleń i warsztatów łączy praktyczne umiejętności uzyskane w trakcie pracy na stanowisku Dyrektor firmy usługowej i Kierownik marketingu w firmie produkcyjnej, gdzie zarządzał zespołami. Ukończył 2-letnie studia MBA ZZL (Zarządzanie Zasobami Ludzkimi) i Politechnikę Warszawską, a także studia podyplomowe: Zarządzanie, Komunikacja i Promocja w Biznesie oraz Polsko-Niemieckie Studia Menedżerskie – Nowoczesne zarządzanie kapitałem ludzkim. Połączenie własnych doświadczeń zawodowych, solidnej podbudowy w postaci ukończonych studiów i kursów oraz doświadczeń uczestników szkoleń pozwala mu szybko znaleźć wspólny język z kursantami, którzy osiągają dzięki temu założone cele szkoleniowe.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Sprawdź, co o nas mówią