+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Myślenie krytyczne – warsztaty dla menedżerów. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi do podejmowania trafnych decyzji biznesowych
Szkolenie z myślenia krytycznego obejmuje m.in. zagadnienia: thinking tools, teoria ograniczeń TOC, narzędzia krytycznego myślenia, docieranie do źródła problemu, analizowanie problemu, ryzyko nieadekwatnego rozwiązania problemu, jak poszukiwać różnych rozwiązań, jak przygotować się do wdrożenia rozwiązania, plan wdrożenia.
Szkolenie realizowane na zamówienie. W przypadku zainteresowania, prosimy o kontakt. Program szkolenia, forma, miejsce, termin - zostaną dostosowane do potrzeb odbiorcy.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plOpis szkolenia
Warsztat nawiązuje do koncepcji zarządzania ograniczeniami TOC (Theory of Constraints, czyli Teoria ograniczeń), której twórcą jest Eliyahu Goldratt.
Teoria TOC odnosi się do myślenia krytycznego, logicznego, kreatywnego, tworzenia związków przyczynowo-skutkowych, rozwiązywania konfliktów i planowania.
Opiera na się na czterech filarach zarządzania ograniczeniami, według których:
- Każdą sytuację można uprościć, odkrywając jej źródłową przyczynę.
- Konflikty można rozwiązać dzięki zrozumieniu powodów, dla których powstają.
- Istotą rozwiązywania problemów jest współpraca.
- Jeżeli nierozwiązany problem narasta, to oznacza, że czegoś jeszcze o sytuacji nie wiemy.
Cele szkolenia
Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie przez uczestników kompetencji w zakresie używania metod i modeli myślenia krytycznego w analizie złożonych problemów. Celem szkolenia jest również rozwój umiejętności praktycznego wykorzystania narzędzi TOC w podejmowaniu decyzji, wyznaczaniu celów oraz zarządzaniu zmianą osobistą i w organizacji.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- umiejętność przejścia procesu od pogłębionej diagnozy i analizy problemu do wypracowania konkretnego rozwiązania, które ma wnieść oczekiwaną wartość dodaną w codziennej działalności organizacji,
- usprawnienie procesów decyzyjnych i komunikacji w zespołach, przy jednoczesnym skróceniu czasu poszukiwania rozwiązania,
- uzyskanie odpowiedzi na trzy fundamentalne pytania, które towarzyszą procesowi podejmowania każdej decyzji:
- Co zmienić?
- Na co zmienić?
- Jak spowodować zmianę?
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- korzystania w praktyce z prezentowanego narzędzia,
- diagnozowania i analizowania problemów,
- poszukiwania potencjalnych rozwiązań,
- wdrożenia wypracowanych rozwiązań.
Przykładowy kontekst wykorzystania zdobytej wiedzy i doświadczenia w swojej organizacji:
- wypracowanie rozwiązania konkretnego problemu,
- diagnoza przyczyn nieprawidłowości lub problemów,
- przygotowanie oferty dla klienta,
- zarządzanie sytuacją kryzysową w zespole,
- wdrażanie zmian organizacyjnych,
- rozwiązanie sytuacji konfliktowej w zespole,
- wypracowanie kierunków rozwoju organizacji.
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów, pracowników działu HR, przedsiębiorców, a także wszystkich osób, które mają do podjęcia ważną decyzję lub planują zmianę.
Metody szkoleniowe
warsztat nad rozwiązaniem konkretnej sytuacji
Program
- Wprowadzenie do stosowania narzędzi krytycznego myślenia TOC
-
- Typy ograniczeń w osiąganiu celów biznesowych i osobistych
- Rodzaje błędów w podejmowaniu decyzji
- Diagnoza problemu
Cel: ograniczenie ryzyka zajmowania się sprawami nieistotnymi lub odwlekania realizacji wyznaczonych celów i podjętych decyzji
-
- Wymiary problemu i dychotomia kontroli
- Analiza problemu (systemowe i lokalne skutki) – praca warsztatowa
- Analiza problemu
Cel: ograniczenie ryzyka nieadekwatnego rozwiązania problemu
-
- Matryca zmiany
- Analiza korzyści i zagrożeń proponowanej zmiany oraz stanu obecnego – praca warsztatowa
- Poszukiwanie różnych rozwiązań problemu
Cel: ograniczenie ryzyka kompromisu lub skupienia się tylko na jednym rozwiązaniu
-
- Warunki osiągania celów
- Tworzenie różnych propozycji rozwiązania problemu na podstawie założeń zidentyfikowanych na etapie analizy problemu – praca warsztatowa
- Przygotowanie do wdrożenia rozwiązania
Cel: przygotowanie planu działania
-
- Poziomy oporu przed zmianą
- Analiza wykonalności rozwiązania pod kątem przeciwdziałania oporowi przed zmianą – praca warsztatowa
- Odpowiedzi na pytania zgłaszane przez uczestników, podsumowanie szkolenia
Wykładowca
Menadżer, certyfikowany audytor wewnętrzny (CRMA CGAP), SCRUM Master (PSM), akredytowany coach.
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w obszarze zarządzania projektami audytowymi oraz ponad piętnastoletnie w prowadzeniu szkoleń.
Przez wiele lat współpracował z Radą Instytutu Audytorów Wewnętrznych ds. Standardów Audytu Wewnętrznego. Pełnił również funkcję lidera Podkomisji INTOSAI ds. Standardów Kontroli Wewnętrznej. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania zmianą, oceny i wdrażania systemów kontroli i zarządzania ryzykiem, a także oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego.
W swojej pracy wykorzystuje narzędzia Design Thinking, UX Design, Thinking Tools (Jonah TOC) oraz podejście oparte na zwinnym zarządzaniu projektami (SCRUM, Agile PM).
Z wykształcenia prawnik. Ukończył również m.in. studia podyplomowe z Psychologii Przywództwa, Akademię Trenera Biznesu oraz Akademię Coachingu.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Inni klienci oglądali również:
Sprawdź, co o nas mówią