+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
First time manager – początkujący lider. Jak sprostać nowym wyzwaniom? Szkolenie praktyczne
Szkolenie First time manager obejmuje m.in. zagadnienia: jak uniknąć typowych błędów nowego lidera, jak zarządzać zespołem, z którego się wyrosło, budowanie autorytetu, narzędzia skutecznego zarządzania, udzielanie informacji zwrotnej, dynamika zespołu i zarządzanie zmianą.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plDostępne terminy
Opis szkolenia
Awans na lidera? Gratulacje – zaczynasz fascynującą, ale i wymagającą podróż.
Pierwsze kroki na nowym stanowisku to moment przełomowy – niezależnie od tego, czy awansujesz wewnętrznie, czy dołączasz do zespołu jako nowy przełożony.
Często jeszcze wczoraj pracowałeś ramię w ramię z kolegami, a dziś to Ty podejmujesz decyzje, ustalasz priorytety i dajesz feedback. To naturalne, że w takiej sytuacji pojawia się niepewność: jak zachować autentyczność, a jednocześnie budować autorytet? Jak uniknąć zbyt luźnych relacji lub odwrotnie – zbyt sztywnego dystansu?
A jeśli jesteś w zespole zupełnie nowy? Jak odnaleźć się w dynamice zespołu, uniknąć typowych błędów i prowadzić ludzi z pewnością siebie?
Dobra wiadomość! Nie musisz wszystkiego odkrywać samodzielnie.
Stworzyliśmy szkolenie właśnie po to, by wesprzeć Cię w pierwszych krokach w roli lidera. Program opiera się na doświadczeniach praktyków – tych, którzy popełnili błędy za Ciebie i dziś wiedzą, jak ich unikać. Dzięki temu zyskasz narzędzia i pewność, jak świadomie budować swoją pozycję, rozwijać przywództwo w zgodzie ze sobą i prowadzić zespół z energią, której potrzebuje.
Cele szkolenia
- Wsparcie w pierwszej roli liderskiej bez konieczności uczenia się na własnych błędach.
- Poznanie najczęstszych pułapek nowych liderów i sposobów ich unikania.
- Zrozumienie, jak decyzje lidera wpływają na cały zespół i jego efektywność.
- Zdobycie konkretnych narzędzi do skutecznego zarządzania, delegowania i motywowania.
- Rozwój pewności siebie w komunikacji i budowaniu autorytetu.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Świadomy start w roli lidera – bez chaotycznego eksperymentowania i popełniania typowych błędów.
- Gotowe strategie budowania autorytetu i zarządzania zespołem.
- Większa pewność siebie w podejmowaniu decyzji i komunikacji z zespołem.
- Umiejętność skutecznego radzenia sobie z trudnościami nowego lidera – np. zarządzanie byłymi kolegami.
- Praktyczna wiedza od doświadczonych liderów, którą można od razu wdrożyć.
Adresaci szkolenia
Szkolenie jest skierowane do osób, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera zespołu, lidera technicznego, menedżera czy kierownika projektu i potrzebują skutecznych narzędzi do pełnienia nowych obowiązków. Szczególnie polecane dla tych, którzy chcą uniknąć błędów typowych dla początkujących liderów i od początku budować swój autorytet oraz efektywność zespołu w świadomy sposób.
Metody szkoleniowe
- Interaktywny wykład – wiedza poparta rzeczywistymi doświadczeniami liderów.
- Ćwiczenia praktyczne z realnych sytuacji z życia liderów.
- Case studies – analiza rzeczywistych sytuacji liderskich i sprawdzone sposoby ich rozwiązania.
|
SPRAWDŹ TAKŻE SZKOLENIE:
>> Szkolenie z zarządzania zespołem – kluczowe umiejętności menedżerskie w praktyce << |
Program
- Wprowadzenie do roli lidera
-
- Różnice między ekspertem, liderem nieformalnym i menedżerem – jak je rozumieć i wykorzystać w praktyce
- Kluczowe kompetencje lidera – jakie postawy i umiejętności są najważniejsze
- Tworzenie własnej wizji przywództwa – misja, wartości i strategia działania
- Jak uniknąć typowych błędów nowego lidera
-
- Najczęstsze pułapki na początku drogi liderskiej i sposoby ich unikania
- Jak rozpoznawać i korygować nieefektywne wzorce działania
- Budowanie autorytetu i zarządzanie zespołem
-
- Jak przejść od roli kolegi do roli przełożonego – wyzwania i strategie
- Sposoby skutecznej komunikacji z zespołem – jasne przekazywanie decyzji i oczekiwań
- Jak radzić sobie z podważaniem autorytetu
- Jak rozpocząć pracę z nowym zespołem, żeby od początku budować swoją pozycję
- Narzędzia skutecznego zarządzania
-
- Wyznaczanie celów – dla siebie i zespołu
- Delegowanie obowiązków – jak robić to efektywnie
- Monitorowanie postępów i odbieranie wyników pracy
- Motywowanie zespołu – co działa, a co jest mitem
- Udzielanie informacji zwrotnej
-
- Najczęstsze błędy przy udzielaniu feedbacku i jak ich unikać
- Jak konstruktywnie krytykować i skutecznie chwalić
- Style zarządzania i dopasowanie do zespołu
-
- Różne podejścia do zarządzania – jakie style przywództwa sprawdzają się w różnych typach zespołów
- Jak dostosować swój styl do potrzeb zespołu i sytuacji
- Dynamika zespołu i zarządzanie zmianą
-
- Proces grupowy – etapy rozwoju zespołu i rola lidera w każdej z faz
- Podstawy budowania efektywnego zespołu
- Jak skutecznie zarządzać zmianą i reagować na opór
- Praktyczne ćwiczenia i analiza case studies
-
- Wymiana doświadczeń uczestników i omówienie realnych wyzwań wniesionych przez uczestników
- Praktyczne zastosowanie poznanych narzędzi liderskich
- Podsumowanie szkolenia, odpowiedzi na pytania uczestników
Wykładowca
Doświadczony trener biznesu i doradca, menadżer i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami – zarówno małymi, projektowymi i start-upowymi, jak i dużymi strukturami liczącymi ponad 200 osób. Przez lata odpowiadał za zespoły początkujących liderów, wspierając ich w pierwszych krokach na drodze przywództwa, pomagając im wdrażać się w nową rolę oraz doskonalić kluczowe kompetencje liderskie.
Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie z zakresu kompetencji miękkich, współpracując z firmami z różnych branż – od sektora IT i biznesu po organizacje publiczne i NGO. Jest absolwentem Szkoły Trenerów INTRA oraz studiów menadżerskich na SGH, a swoją wiedzę nieustannie poszerza, studiując w Laboratorium Psychoedukacji.
Jako praktyk łączy bogate doświadczenie menadżerskie z pogłębioną wiedzą psychologiczną, oferując uczestnikom swoich szkoleń skuteczne i sprawdzone narzędzia rozwoju przywództwa.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Opinie
Zobacz, co uczestnicy docenili w tym szkoleniu
Bardzo ważna była dla mnie możliwość swobodnego zadawania pytań na każdym etapie szkolenia. Wykładowca był świetnie zorganizowany, zawsze odpowiadał na nasze pytania, pamiętał o naszych potrzebach, płynnie wracał do prezentacji, nawet jeśli pytania wymagały rozwinięcia i chwilowego odejścia od tematu. Wykładowca każdej osobie poświęcał czas i uwagę oraz angażował do czynnego udziału w ćwiczeniach, nawet osoby korzystające ze szkolenia zdalnie. Było to najlepsze szkolenie w jakim brałam udział.
Możliwość zadawania pytań i ustosunkowanie się do nich.
Wyczerpujące odpowiedzi trenera na zadawane pytania.
Przygotowanie i merytoryka osoby prowadzącej.
Interakcja z prowadzącym.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Inni klienci oglądali również:
Sprawdź, co o nas mówią