AI w pracy lidera. Narzędzia, adaptacja i zarządzanie zespołem w realiach sztucznej inteligencji

Dzień 1: AI jako praktyczne narzędzie pracy lidera

 

1. AI — co lider powinien wiedzieć na start?
   
   
   
   • Czym jest generatywna AI i jak zmienia pracę liderów
   • Najważniejsze możliwości i ograniczenia narzędzi AI
   • Przegląd narzędzi wspierających pracę lidera: OpenAI, Microsoft, Google, Anthropic i inne rozwiązania
   • AI jako wsparcie efektywności, a nie zastępstwo myślenia i odpowiedzialności lidera
   • Najczęstsze błędy w korzystaniu z AI
   • Zasady bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z narzędzi AI
     
     
2. Promptowanie w pracy lidera
   
   
   • Jak budować skuteczne prompty
   • Jak opisywać kontekst, cel, odbiorcę i oczekiwany format odpowiedzi
   • Jak zadawać pytania, doprecyzowywać i iterować odpowiedzi AI
   • Jak wykorzystywać AI jako partnera do myślenia, a nie tylko generatora tekstu
   • Przykłady promptów do codziennych zadań managerskich
   • Ćwiczenia praktyczne: tworzenie promptów do realnych sytuacji lidera
     
     
     
3. AI w komunikacji lidera
   
   

• • Tworzenie komunikatów do zespołu
  • Przygotowanie maili, podsumowań, notatek i ogłoszeń
  • Dopasowanie tonu komunikacji do sytuacji i odbiorcy
  • Upraszczanie trudnych treści i porządkowanie informacji
  • Wykorzystanie AI do przygotowania komunikacji zmiany
  • Jak zachować autentyczność w komunikacji wspieranej przez AI
•  

1. AI w organizacji pracy i spotkaniach 
    

• • Przygotowywanie agend spotkań
  • Tworzenie podsumowań, list decyzji i next steps
  • Porządkowanie informacji po spotkaniach
  • Wsparcie w planowaniu działań zespołu
  • Analiza priorytetów i ryzyk
  • Wykorzystanie AI do zwiększania przejrzystości pracy zespołu
    
    

1. AI w feedbacku, rozmowach 1:1 i rozwoju pracowników
   

• • Przygotowanie struktury rozmowy 1:1
  • Porządkowanie obserwacji i przykładów zachowań
  • Tworzenie propozycji pytań coachingowych i rozwojowych
  • Przygotowanie feedbacku w sposób jasny, konkretny i konstruktywny
  • Wsparcie AI w planowaniu działań rozwojowych
  • Granice wykorzystania AI w pracy z ludźmi — czego nie delegować technologii
    
    

1. Odpowiedzialne korzystanie z AI przez lidera

• • Poufność, dane wrażliwe i bezpieczeństwo informacji
  • Ryzyko błędów, halucynacji i uproszczeń
  • AI a odpowiedzialność decyzyjna lidera
  • Jak weryfikować odpowiedzi generowane przez AI
  • Jak nie tracić samodzielności, krytycznego myślenia i autentyczności
  • Podsumowanie dnia: osobista mapa zastosowań AI w pracy lidera
    
    

Dzień 2: Lider wobec zmiany AI — ludzie, emocje i adaptacja zespołu

1. AI jako zmiana psychologiczna i organizacyjna

• • Dlaczego AI budzi silne emocje w zespołach
  • Typowe reakcje pracowników na zmiany technologiczne
  • Lęk przed utratą kompetencji, wartości i wpływu
  • Opór, sceptycyzm, wycofanie i nadmierny entuzjazm — różne postawy wobec AI
  • AI jako zmiana ról, nawyków i sposobu myślenia o pracy
  • Dlaczego samo wdrożenie narzędzi nie wystarczy do realnej adopcji AI
    
    

1. Przeciążenie zmianą, technostres i presja produktywności
   
   

• • Change fatigue, czyli zmęczenie ciągłą transformacją
  • Technostres i przeciążenie informacyjne
  • Presja ciągłego „nadążania”
  • AI a wellbeing pracowników
  • Ryzyko utraty poczucia kompetencji i sprawczości
  • Jak lider może ograniczać chaos i napięcie w zespole
    
    

1. Komunikowanie zmiany związanej z AI
   
   

• • Jak mówić o AI, żeby nie wzmacniać lęku i oporu
  • Jak wyjaśniać cel wdrożenia AI
  • Jak odpowiadać na trudne pytania pracowników
  • Jak oddzielać fakty od narracji katastroficznych i przesadnego hype’u
  • Jak budować zaufanie do procesu zmiany
  • Komunikacja transparentna, empatyczna i konkretna
    
    

1. Psychological safety w czasie transformacji AI

 

• • Bezpieczeństwo psychologiczne jako warunek uczenia się
  • Jak tworzyć przestrzeń na pytania, błędy i eksperymenty
  • Jak unikać zawstydzania osób, które wolniej adaptują się do AI
  • Kultura „test and learn” zamiast kultury perfekcjonizmu
  • Jak wspierać różne tempo uczenia się w zespole
  • Rola lidera w budowaniu zaufania i otwartości

 

1. Budowanie zaangażowania i ograniczanie oporu

 

• • Skąd bierze się opór wobec AI
  • Jak odróżnić opór od konstruktywnego sceptycyzmu
  • Jak wzmacniać poczucie wpływu i współodpowiedzialności
  • Jak angażować zespół we współtworzenie zasad korzystania z AI
  • Jak budować ciekawość i gotowość do eksperymentowania
  • Jak reagować na bierny opór, cynizm lub wycofanie
    
    

1. AI-ready leadership — lider przyszłości

 

• • Kompetencje lidera w erze AI
  • Czego AI nie zastąpi w pracy lidera
  • Empatia, relacje i odpowiedzialność w świecie technologii
  • Jak rozwijać kulturę continuous learning
  • Jak wspierać ludzi w rozwoju nowych kompetencji
  • Lider jako przewodnik po zmianie, a nie tylko użytkownik nowych narzędzi
    
    

1. Plan wdrożenia po szkoleniu
   
   

• • Mapa zastosowań AI w pracy lidera i zespołu
  • Identyfikacja ryzyk: opór, przeciążenie, brak zaufania, niejasna komunikacja
  • Plan komunikacji zmiany związanej z AI
  • Zasady zdrowego i odpowiedzialnego korzystania z AI w zespole
  • Indywidualny plan działań lidera
  • Podsumowanie i kierunki dalszego rozwoju

Doświadczony trener biznesu i doradca, menadżer i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami – zarówno małymi, projektowymi i start-upowymi, jak i dużymi strukturami liczącymi ponad 200 osób. Przez lata odpowiadał za zespoły początkujących liderów, wspierając ich w pierwszych krokach na drodze przywództwa, pomagając im wdrażać się w nową rolę oraz doskonalić kluczowe kompetencje liderskie.

Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie z zakresu kompetencji miękkich, współpracując z firmami z różnych branż – od sektora IT i biznesu po organizacje publiczne i NGO. Jest absolwentem Szkoły Trenerów INTRA oraz studiów menadżerskich na SGH, a swoją wiedzę nieustannie poszerza, studiując w Laboratorium Psychoedukacji.

Jako praktyk łączy bogate doświadczenie menadżerskie z pogłębioną wiedzą psychologiczną, oferując uczestnikom swoich szkoleń skuteczne i sprawdzone narzędzia rozwoju przywództwa.

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

• ONLINE
• stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
  
  

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:

• w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
  LUB
• w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:

• dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 
  
  
• dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne: Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu. Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami. Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny. Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie. Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
  
  

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

• styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)