Lean Management – jak efektywnie zarządzać nowoczesnym przedsiębiorstwem. Szkolenie warsztatowe

Szkolenie ONLINE lub WARSZAWA
Czas szkolenia 3 dni

Szkolenie Lean Management obejmuje m.in. następujące zagadnienia: pięć zasad Lean Management, narzędzia Lean Management, wdrażanie Lean Management w organizacji, metody mierzenia efektów wdrożenia Lean.

Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Pobierz pełne informacje
512 kb

Dostępne terminy

Termin: 2-3.11.2026 (pon.-wt.)
Godziny: 10.00-16.00 i 9.00-15.00
ONLINE
w trakcie rektrutacji
1 590,00 
cena netto / 1 os.

Warszawa
w trakcie rektrutacji
1 990,00 
cena netto / 1 os.

Opis szkolenia

Lean Management to podejście oparte na eliminacji marnotrawstwa i nieefektywnych praktyk oraz ciągłym doskonaleniu procesów, które poprawiają jakość i wydajność przedsiębiorstwa.

Współczesne organizacje, działające w wymagającym środowisku, muszą dostosowywać swoje strategie zarządzania w taki sposób, aby maksymalizować wartość dla klienta przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów i strat.

Szkolenie dostarczy uczestnikom wiedzy o zasadach i narzędziach Lean, ich praktycznym zastosowaniu oraz sposobach wdrażania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.


Cele szkolenia

  • Zrozumienie koncepcji Lean Management i jej znaczenia dla współczesnych organizacji
  • Poznanie pięciu zasad Lean (określenie wartości, strumień wartości, przepływ, system ssący, dążenie do doskonałości)
  • Nabycie wiedzy o narzędziach Lean i ich zastosowaniu w eliminacji marnotrawstwa
  • Poznanie metod wdrażania kultury ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie
  • Rozwój umiejętności analizy i optymalizacji procesów biznesowych


Korzyści z udziału w szkoleniu

  • Zwiększenie świadomości na temat wpływu Lean Management na efektywność operacyjną
  • Poznanie praktycznych metod eliminacji marnotrawstwa w organizacji
  • Umiejętność stosowania narzędzi Lean w codziennej pracy
  • Lepsze zrozumienie znaczenia zaangażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia
  • Możliwość wdrożenia strategii Lean w przedsiębiorstwie dla poprawy jego wyników


Adresaci szkolenia

  • Menedżerowie operacyjni i produkcyjni
  • Specjaliści ds. optymalizacji procesów
  • Kadra kierownicza odpowiedzialna za efektywność organizacyjną
  • Pracownicy działów produkcji, logistyki i jakości
  • Osoby zainteresowane doskonaleniem procesów w firmie


Metody szkoleniowe

  • Wykład wzbogacony o case studies
  • Ćwiczenia praktyczne
  • Dyskusja/ debata

Program

Moduł 1: Podstawy Lean Management: historia Lean; kultura i założenia Lean

  1. Geneza i historia koncepcji Lean Management
  2. Lean w organizacji: zasady i wartości
  3. Korzyści wynikające z wdrożenia Lean Management

Moduł 2: Pięć zasad Lean Management i ich zastosowanie w praktyce

  1. Definiowanie wartości z perspektywy klienta
  2. Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM)
  3. Tworzenie przepływu (Flow) i eliminacja zakłóceń
  4. System ssący (Pull) – produkcja na żądanie
  5. Dążenie do doskonałości (Kaizen) – ciągłe doskonalenie procesów

Moduł 3: Rodzaje marnotrawstw i sposoby ich eliminacji

  1. Siedem klasycznych marnotrawstw (Muda, Muri i Mura)
  2. Case study – praktyczne metody i techniki

Moduł 4: Narzędzia Lean Management i ich praktyczne zastosowanie

  1. Kluczowe narzędzia Lean Management
    • 5S – organizacja miejsca pracy.
    • Kanban – system zarządzania przepływem.
    • Poka-Yoke – system zapobiegania błędom.
    • SMED – szybka zmiana narzędzi.
    • TPM – totalne utrzymanie ruchu.
    • Jidoka – autonomizacja procesów
    • Andon – wizualne systemy monitorowania.
    • Kaizen – systematyczne doskonalenie procesów.
    • Inne, m.in.: Pętla mleczarza, Supermarket, Nemawashi, Hoshin Kanri, Outsourcing, Benchmarking

  1. Ćwiczenia praktyczne

Moduł 5: Wdrażanie Lean Management w organizacji: kluczowe wyzwania i dobre praktyki

  1. Proces wdrażania Lean – etapy i strategie
  2. Rola liderów i kadry zarządzającej w Lean Management
  3. Wyzwania i bariery we wdrażaniu Lean (opór pracowników, brak zaangażowania, nieefektywna komunikacja)
  4. Metody mierzenia efektów wdrożenia Lean – KPI i analiza wyników
  5. Strategia długofalowego utrzymania i rozwijania Lean Management

Moduł 6: Podsumowanie i wnioski, odpowiedzi na pytania uczestników.

Wykładowca

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie w 2022 roku uzyskał stopień doktora nauk w dyscyplinie zarządzania i jakości.

Posiada bogate, praktyczne doświadczenie w zakresie logistyki, koncepcji Lean Management oraz systemów zarządzania (jakością – ISO 9001; ryzykiem – ISO 31000; środowiskiem – ISO 14001; BHP – ISO 45001; CSR – ISO 26000). Przez wiele lat piastował stanowiska Quality Managera/ Warehouse Managera w znanych przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Współpracuje z jednostkami certyfikującymi jako trener. Prowadzi szkolenia, które skupiają się przede wszystkim na optymalizacji procesów logistycznych i na zwiększaniu skuteczności systemów zarządzania jakością.

Od 2024 roku jest również ekspertem Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w tematyce związanej z szeroko rozumianym zarządzaniem jakością. Ponadto jest audytorem wiodącym systemu zarządzania jakością

Jego główną pasją jest działalność dydaktyczna i naukowa – jest autorem wielu artykułów naukowych i innych opracowań poświęconych optymalizacji procesów logistycznych, zarządczych i jakościowych.

Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.

Miejsce

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

  • ONLINE
  • stacjonarnie (w sali szkoleniowej)

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia.

Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.

Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:

  • w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
    LUB
  • w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena i faktura

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:

  • dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 

  • dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Rezerwacja noclegu

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne:
  • Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
  • Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
  • Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
  • Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
  • Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*
, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

  • styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)

Sprawdź, co o nas mówią

Sprawdź, co o nas mówią

Prowadząca szkolenie posiada ogromną wiedzę i umiejętność łatwego jej przekazania. Organizacja i wskazówki dotyczące dołączenia online oraz organizacyjne były najlepsze, z jakimi do tej pory miałam styczność :)
Uczestnik szkolenia z Analityki HR
Szkolenie pod każdym absolutnie względem zorganizowanie profesjonalnie. Serdecznie Państwu gratuluję. To był czas wykorzystany niezwykle efektywnie. Z pewnością będziemy wracać.