+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda. Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika
Szkolenie z zarządzania sytuacyjnego obejmuje m.in. zagadnienia: etapy rozwoju pracownika i ich charakterystyka, style kierowania w zarządzaniu sytuacyjnym, diagnoza pracownika i dobór stylu zarządzania, delegowanie zadań, motywowanie pracownika na poszczególnych etapach rozwoju, komunikacja i informacja zwrotna.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plDostępne terminy
Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu koncepcji zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda, umożliwiając uczestnikom świadome diagnozowanie etapu rozwoju pracownika oraz dobór adekwatnego stylu kierowania, komunikowania, motywowania i delegowania zadań. Szkolenie wspiera menedżerów w budowaniu elastyczności liderskiej oraz w zwiększaniu samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
Skuteczność menedżera w dużej mierze zależy od umiejętności elastycznego dopasowywania stylu zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracowników. Każdy pracownik znajduje się na innym etapie rozwoju, który wpływa na to, jakiej formy wsparcia, kierowania i motywowania potrzebuje. To, co w jednej sytuacji działa doskonale, w innej może prowadzić do spadku efektywności i frustracji.
Skuteczne zarządzanie wymaga więc czegoś więcej niż jednego, stałego stylu kierowania. To przede wszystkim:
- umiejętność diagnozowania poziomu rozwoju pracownika – łączenie oceny kompetencji z oceną zaangażowania,
- świadomość różnych stylów zarządzania – od instruktażu, przez konsultowanie i wspieranie, po delegowanie,
- dopasowanie sposobu komunikowania do etapu rozwoju pracownika – jasne wskazówki, dialog, pytania rozwojowe lub przekazywanie odpowiedzialności,
- elastyczne delegowanie zadań – inne dla nowych pracowników, inne dla doświadczonych ekspertów,
- świadome wykorzystywanie feedbacku jako narzędzia rozwoju,
- dostosowanie działań motywacyjnych do realnych potrzeb pracownika na danym etapie.
Cele szkolenia
Nabycie i wzmocnienie umiejętności dopasowywania stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika w celu zwiększenia efektywności zespołu oraz realizacji celów biznesowych.
Korzyści z udziału w szkoleniu
- zwiększenie skuteczności zarządzania poprzez świadomy dobór stylu kierowania
- wzrost samodzielności i odpowiedzialności pracowników
- uporządkowanie sposobu delegowania i monitorowania zadań
- lepsze dopasowanie działań motywacyjnych do potrzeb pracowników
- wzmocnienie roli menedżera jako lidera rozwoju zespołu
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- założeniach zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda
- etapach rozwoju pracownika (R1–R4) i ich charakterystyce
- stylach kierowania (S1–S4) i ich zastosowaniu
- zależności pomiędzy poziomem rozwoju pracownika a stylem zarządzania
- roli komunikacji, feedbacku i delegowania w zarządzaniu sytuacyjnym
- czynnikach motywujących pracowników na poszczególnych etapach rozwoju
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- diagnozowania poziomu rozwoju pracownika
- dobierania adekwatnego stylu zarządzania do sytuacji
- elastycznego przechodzenia pomiędzy stylami kierowania
- delegowania zadań z uwzględnieniem etapu rozwoju pracownika
- udzielania informacji zwrotnej dopasowanej do potrzeb pracownika
- wzmacniania samodzielności i odpowiedzialności zespołu
Adresaci szkolenia
- menedżerowie zarządzający zespołami o zróżnicowanym poziomie doświadczenia oraz wdrażający nowych pracowników
- liderzy zespołów
- koordynatorzy
- osoby, które odpowiadają za rozwój pracowników oraz efektywność zespołów
Metody szkoleniowe
- gry szkoleniowe
- miniwykład prowadzącego
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- analiza przypadków
- dyskusja moderowana
Program
- Istota zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda
-
- na czym polega koncepcja zarządzania sytuacyjnego
- założenia modelu Blancharda
- rola elastyczności menedżera w doborze stylu zarządzania
- różnica pomiędzy stylem preferowanym a stylem skutecznym
- Etapy rozwoju pracownika i ich charakterystyka
-
- R1 – entuzjastyczny / ostrożny debiutant
- R2 – adept rozczarowany / bez iluzji
- R3 – kompetentny, lecz ostrożny praktyk
- R4 – samodzielny ekspert
- poziom kompetencji i zaangażowania na poszczególnych etapach
- potrzeby pracownika na każdym etapie rozwoju
- Style kierowania w zarządzaniu sytuacyjnym
-
- S1 – styl instruujący (prowadzenie krok po kroku)
- S2 – styl konsultujący (kierowanie i wspieranie)
- S3 – styl wspierający (wzmacnianie samodzielności)
- S4 – styl delegujący (oddawanie odpowiedzialności)
- dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika
- płynne przechodzenie pomiędzy stylami
- Diagnoza pracownika i dobór stylu zarządzania
-
- rozpoznawanie poziomu rozwoju pracownika
- sygnały zmiany etapu rozwoju
- typowe błędy w diagnozie
- konsekwencje niedopasowania stylu
- Delegowanie zadań w oparciu o zarządzanie sytuacyjne
-
- delegowanie a etap rozwoju pracownika
- elementy SMART w delegowaniu
- delegowanie zadań nowym i doświadczonym pracownikom
- motywujące delegowanie sytuacyjne
- Motywowanie pracownika na poszczególnych etapach rozwoju
-
- źródła motywacji w kontekście modelu Blancharda
- działania lidera wzmacniające zaangażowanie na etapach R1–R4
- różnice w potrzebach motywacyjnych
- Komunikacja i informacja zwrotna wspierające zarządzanie sytuacyjne
-
- jasne formułowanie oczekiwań i standardów
- komunikaty oparte na faktach i obserwacjach
- słuchanie i pytania jako narzędzia diagnozy oraz budowania odpowiedzialności
- feedback wzmacniający i korygujący jako narzędzie rozwoju
- dopasowanie komunikacji do etapu rozwoju pracownika
- Test: Mój styl zarządzania
-
- identyfikacja dominującego stylu
- analiza mocnych stron i obszarów do rozwoju
- kierunki budowania elastyczności liderskiej
- Podsumowanie szkolenia
-
- kluczowe wnioski
- pytania uczestników
Wykładowca
Trenerka kompetencji miękkich od 2006 roku, współpracuje z wiodącymi markami, spółkami skarbu państwa, ale także małymi przedsiębiorstwami. Koncentruje się na podnoszeniu efektywności procesów wewnętrznych oraz rozwoju kompetencji miękkich pracowników.
Prowadzi projekty doradczo-rozwojowe dla kadry menedżerskiej w obszarach budowania zespołów, współpracy w ramach organizacji oraz komunikacji m.in. udzielania informacji zwrotnej, delegowania zadań, komunikowania celów, wzmacniania motywacji poprzez docenianie i pochwały, asertywności oraz prowadzenia trudnych rozmów.
Prowadzi szkolenia w języku polskim i angielskim, w środowiskach międzynarodowych i wielokulturowych.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Inni klienci oglądali również:
Sprawdź, co o nas mówią