Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda. Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika

1. Istota zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda

• • na czym polega koncepcja zarządzania sytuacyjnego
  • założenia modelu Blancharda
  • rola elastyczności menedżera w doborze stylu zarządzania
  • różnica pomiędzy stylem preferowanym a stylem skutecznym
    
    

2. Etapy rozwoju pracownika i ich charakterystyka

• • R1 – entuzjastyczny / ostrożny debiutant
  • R2 – adept rozczarowany / bez iluzji
  • R3 – kompetentny, lecz ostrożny praktyk
  • R4 – samodzielny ekspert
  • poziom kompetencji i zaangażowania na poszczególnych etapach
  • potrzeby pracownika na każdym etapie rozwoju
    
    

3. Style kierowania w zarządzaniu sytuacyjnym

• • S1 – styl instruujący (prowadzenie krok po kroku)
  • S2 – styl konsultujący (kierowanie i wspieranie)
  • S3 – styl wspierający (wzmacnianie samodzielności)
  • S4 – styl delegujący (oddawanie odpowiedzialności)
  • dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika
  • płynne przechodzenie pomiędzy stylami
    
    

4. Diagnoza pracownika i dobór stylu zarządzania

• • rozpoznawanie poziomu rozwoju pracownika
  • sygnały zmiany etapu rozwoju
  • typowe błędy w diagnozie
  • konsekwencje niedopasowania stylu
    
    

5. Delegowanie zadań w oparciu o zarządzanie sytuacyjne

• • delegowanie a etap rozwoju pracownika
  • elementy SMART w delegowaniu
  • delegowanie zadań nowym i doświadczonym pracownikom
  • motywujące delegowanie sytuacyjne
    
    

6. Motywowanie pracownika na poszczególnych etapach rozwoju

• • źródła motywacji w kontekście modelu Blancharda
  • działania lidera wzmacniające zaangażowanie na etapach R1–R4
  • różnice w potrzebach motywacyjnych
    
    

7. Komunikacja i informacja zwrotna wspierające zarządzanie sytuacyjne

• • jasne formułowanie oczekiwań i standardów
  • komunikaty oparte na faktach i obserwacjach
  • słuchanie i pytania jako narzędzia diagnozy oraz budowania odpowiedzialności
  • feedback wzmacniający i korygujący jako narzędzie rozwoju
  • dopasowanie komunikacji do etapu rozwoju pracownika
    
    

8. Test: Mój styl zarządzania

• • identyfikacja dominującego stylu
  • analiza mocnych stron i obszarów do rozwoju
  • kierunki budowania elastyczności liderskiej
    
    

9. Podsumowanie szkolenia

• • kluczowe wnioski
  • pytania uczestników

Trenerka kompetencji miękkich od 2006 roku, współpracuje z wiodącymi markami, spółkami skarbu państwa, ale także małymi przedsiębiorstwami. Koncentruje się na podnoszeniu efektywności procesów wewnętrznych oraz rozwoju kompetencji miękkich pracowników.

Prowadzi projekty doradczo-rozwojowe dla kadry menedżerskiej w obszarach budowania zespołów, współpracy w ramach organizacji oraz komunikacji m.in. udzielania informacji zwrotnej, delegowania zadań, komunikowania celów, wzmacniania motywacji poprzez docenianie i pochwały, asertywności oraz prowadzenia trudnych rozmów.

Prowadzi szkolenia w języku polskim i angielskim, w środowiskach międzynarodowych i wielokulturowych.

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

• ONLINE
• stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
  
  

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:

• w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
  LUB
• w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:

• dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 
  
  
• dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne: Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu. Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami. Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny. Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie. Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
  
  

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

• styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)