+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
AI w pracy HR – praktyczny warsztat z wykorzystania sztucznej inteligencji
Szkolenie z AI w HR obejmuje m.in. zagadnienia: inżynieria promptów, matryce kompetencji i zarządzanie kompetencjami z wykorzystaniem AI, strategia szkoleniowa i rozwój pracowników wspierane przez AI, analityka HR wspierana przez sztuczną inteligencję, narzędzia AI wspierające pracę HR.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plDostępne terminy
Opis szkolenia
Organizacje oczekują dziś od HR wsparcia operacyjnego wsparcia, a także pracy opartej na danych, świadomego zarządzania kompetencjami oraz spójnej strategii rozwoju pracowników. Jednocześnie zespoły HR często mierzą się z rozproszonymi danymi, nieaktualnymi matrycami kompetencji i brakiem narzędzi do skalowania działań rozwojowych. Szkolenie pokazuje, jak w praktyczny sposób wykorzystać AI do porządkowania procesów HR, analityki danych oraz projektowania strategii kompetencyjnej i szkoleniowej.
Szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu sztucznej inteligencji w pracy działów HR. Program obejmuje:
- podstawy działania generatywnej AI i skuteczną komunikację z narzędziami takimi jak ChatGPT i Copilot,
- zastosowanie AI w porządkowaniu procesów HR, pracy z danymi oraz wsparciu decyzji personalnych,
- wykorzystanie AI do tworzenia i aktualizacji matryc kompetencji, identyfikowania luk kompetencyjnych oraz powiązania kompetencji z rolami, ścieżkami rozwoju i działaniami szkoleniowymi,
- projektowanie strategii szkoleniowej oraz przygotowanie rekomendacji rozwojowych dla pracowników i menedżerów przy wsparciu AI,
- analitykę HR – wykorzystanie AI do analizy danych ilościowych i jakościowych, porządkowania informacji HR oraz przygotowywania wniosków i rekomendacji dla biznesu,
- przegląd narzędzi AI wspierających codzienną pracę HR oraz dobre praktyki ich wdrażania w organizacji.
Cele szkolenia
Uczestnicy nabędą wiedzę:
- w jakich obszarach HR wykorzystanie AI ma realną wartość operacyjną, a gdzie jej użycie nie rozwiązuje problemów systemowych
- jak formułować precyzyjne polecenia do narzędzi AI w pracy z danymi HR, kompetencjami i dokumentacją
- w jaki sposób wykorzystywać AI do porządkowania i aktualizacji matryc kompetencji, zamiast tworzyć je „od zera” przy każdej zmianie
- jak analizować dane HR z wykorzystaniem AI i przekładać je na uporządkowane wnioski, a nie ogólne obserwacje
- o sposobach wykorzystania AI we wsparciu projektowania strategii rozwoju i szkoleń, przy zachowaniu spójności z rolami i potrzebami organizacji
Uczestnicy nabędą umiejętność wykorzystania AI w obszarach:
- analizy danych HR
- tworzenia i aktualizacji matryc kompetencji
- planowania rozwoju pracowników oraz badania efektywności działań szkoleniowych
Korzyści z udziału w szkoleniu
- uporządkowane podejście do kompetencji i rozwoju pracowników, oparte na wspólnych definicjach i danych, a nie intuicji
- zdobycie wiedzy, w jakiś sposób zwiększyć przejrzystość materiałów i rekomendacji HR, co ułatwia rozmowy z menedżerami i biznesem
- możliwość skrócenia czasu analizy danych, planowania działań rozwojowych i tworzenia dokumentacji bez zwiększania liczby narzędzi
- jasne powiązanie kompetencji, ról i celów rozwojowych, co skutkuje większą spójnością działań HR, L&D i menedżerów
Adresaci szkolenia
- specjaliści i menedżerowie HR
- HR Business Partnerzy
- osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników i kompetencje
- zespoły L&D jako część struktur HR
- wszyscy zainteresowani praktycznym wykorzystaniem AI w HR
Metody szkoleniowe
- warsztat praktyczny
- analiza przykładów HR
- demonstracje narzędzi AI (ChatGPT, Copilot)
- moderowana dyskusja i wymiana doświadczeń
|
Szukasz SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO dla swojego zespołu? Chętnie przygotujemy dla Ciebie ofertę i przeprowadzimy szkolenie we wskazanym miejscu. Zachęcamy do przesłania zapytania poprzez >>FORMULARZ << lub kontaktu TELEFONICZNEGO: 22 880 03 39 |
Program
Moduł 1: Wstęp do sztucznej inteligencji
-
- Fundamenty AI: zrozumienie istoty sztucznej inteligencji i jej generatywnych zastosowań
- Korzyści i ryzyka: potencjał AI w HR, etyka, odpowiedzialność i ograniczenia
- Custom Instruction: dostosowanie działania AI do specyfiki organizacji HR
Cel: Przedstawienie: czym jest generatywna AI oraz jakie ma realne zastosowania i ograniczenia w pracy HR, a także jak świadomie i bezpiecznie wykorzystywać narzędzia AI oraz dostosować ich działanie do specyfiki procesów i potrzeb swojej organizacji.
Moduł 2: Inżynieria promptów
-
- Strategie promptów: zapoznanie się ze strategiami skutecznego promptowania
- Kluczowe komponenty: kontekst, ton, format i precyzja poleceń
- Optymalizacja: analiza skutecznych i nieskutecznych promptów
- Projektowanie promptów dla profesjonalnych scenariuszy HR
Cel: Trener zaprezentuje, jak formułować precyzyjne i skuteczne prompty dopasowane do zadań HR, wykorzystując właściwy kontekst, strukturę i cele biznesowe, co pozwoli optymalizować polecenia tak, aby uzyskiwać użyteczne, spójne i możliwe do wdrożenia rezultaty.
Moduł 3: Matryce kompetencji i zarządzanie kompetencjami z wykorzystaniem AI
-
- Rola matryc kompetencji w HR
- Tworzenie i aktualizacja matryc kompetencji z wykorzystaniem AI
- Identyfikacja luk kompetencyjnych na poziomie ról i zespołów
- Powiązanie kompetencji z celami biznesowymi i ścieżkami rozwoju
Cel: Przedstawienie, jak wykorzystać AI do tworzenia i aktualizacji matryc kompetencji oraz porządkowania definicji kompetencji bez budowania ich od zera. Trener zaprezentuje, jak identyfikować luki kompetencyjne dla ról i zespołów oraz łączyć kompetencje z celami biznesowymi i ścieżkami rozwoju, tak aby rekomendacje były spójne i mierzalne.
Moduł 4: Strategia szkoleniowa i rozwój pracowników wspierane przez AI
-
- Projektowanie strategii szkoleniowej w oparciu o dane i kompetencje
- Personalizacja rozwoju pracowników przy wsparciu AI
- Learning in the flow of work
- Tworzenie planów rozwojowych i rekomendacji szkoleniowych
- Spójność działań HR, L&D i menedżerów
Cel: Zdobycie wiedzy i umiejętności, jak projektować strategię szkoleniową w oparciu o dane i matryce kompetencji oraz przekładać je na konkretne priorytety rozwojowe, a także, jak wykorzystać AI do personalizacji planów rozwojowych i tworzenia rekomendacji szkoleniowych (również w modelu learning in the flow of work), zachowując spójność działań HR, L&D i menedżerów.
Moduł 5: Analityka HR wspierana przez sztuczną inteligencję
-
- Rola analityki danych w HR
- Wykorzystanie AI do porządkowania i interpretacji danych HR
- Analiza danych ilościowych i jakościowych (np. ankiety, feedback, dane kadrowe)
- Identyfikacja trendów i obszarów ryzyka
- Wnioski i rekomendacje dla menedżerów
Cel: Zdobycie wiedzy, jak wykorzystać AI do porządkowania i interpretacji danych HR (ilościowych i jakościowych) tak, aby szybciej przechodzić od danych do wniosków. Trener zaprezentuje, jak identyfikować trendy i obszary ryzyka oraz formułować konkretne rekomendacje dla menedżerów i biznesu oparte na danych, a nie ogólnych obserwacjach.
Moduł 6: Narzędzia AI wspierające pracę HR
-
- ChatGPT i Copilot w codziennej pracy HR
- Przegląd narzędzi AI wspierających analizę, komunikację i rozwój
- Scenariusze wdrożeniowe w organizacji
- Dobre praktyki i najczęstsze błędy
Cel: Poznanie różnych narzędzi AI i ich zastosowania: w jakich obszarach HR mogą realnie wspierać analizę, komunikację i rozwój. Trener pokaże jak dobrać narzędzie do konkretnego zadania oraz unikać najczęstszych błędów i ryzyk w codziennym wykorzystaniu AI w organizacji.
Wykładowca
Jest ekspertką w obszarze HR i sztucznej inteligencji, która łączy perspektywę strategicznego partnerstwa biznesowego z praktycznym wdrażaniem technologii wspierających decyzje kadrowe. Jako przedsiębiorczyni, certyfikowana trenerka PRISM, Prompt Engineer oraz prelegentka akademicka, buduje pomost między strategią organizacji a realnymi procesami HR — od struktury i kompetencji, przez efektywność operacyjną, po jakość doświadczeń pracowników.
Na co dzień działa w logice HR Business Partneringu: diagnozuje potrzeby biznesu, projektuje rozwiązania i prowadzi wdrożenia, które wzmacniają wyniki organizacji. Zarządza obszarem HR i administracji, rozwijając podejście oparte na danych i automatyzacji, w tym wykorzystaniu AI do usprawniania procesów rekrutacyjnych, planowania zasobów, rozwoju talentów oraz pracy menedżerów.
Od 2022 roku szkoli zespoły HR i liderów w praktycznym zastosowaniu AI w rekrutacji, zarządzaniu zespołami i podejmowaniu decyzji, a także wspiera organizacje we wdrażaniu narzędzi AI w sposób dopasowany do kultury, dojrzałości i modelu operacyjnego firmy. Jej doświadczenie biznesowe rozwijała m.in. w Unilever, gdzie realizowała zadania na styku HR i biznesu — odpowiadając za procesy pozyskiwania talentów, employer branding oraz cyfrowe rozwiązania onboardingowe, wymagające współpracy z interesariuszami i prowadzenia zmian.
Posiada wieloletnie doświadczenie obejmujące rekrutację, współpracę z menedżerami w modelu partnerskim, obszar wynagrodzeń oraz projektowanie ścieżek kariery. W swojej pracy koncentruje się na przyszłościowych miejscach pracy: kompetencjach, efektywności menedżerskiej i etycznym wykorzystaniu AI jako „wzmocnienia” roli człowieka. Jej szkolenia i warsztaty opierają się na realnych case’ach i pokazują, jak przekładać technologię na konkretne decyzje, procesy i mierzalne rezultaty.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Inni klienci oglądali również:
Sprawdź, co o nas mówią