AI w pracy HR – praktyczny warsztat z wykorzystania sztucznej inteligencji

Moduł 1: Wstęp do sztucznej inteligencji

• • Fundamenty AI: zrozumienie istoty sztucznej inteligencji i jej generatywnych zastosowań
  • Korzyści i ryzyka: potencjał AI w HR, etyka, odpowiedzialność i ograniczenia
  • Custom Instruction: dostosowanie działania AI do specyfiki organizacji HR
    
    

Cel: Przedstawienie: czym jest generatywna AI oraz jakie ma realne zastosowania i ograniczenia w pracy HR, a także jak świadomie i bezpiecznie wykorzystywać narzędzia AI oraz dostosować ich działanie do specyfiki procesów i potrzeb swojej organizacji.

Moduł 2: Inżynieria promptów

• • Strategie promptów: zapoznanie się ze strategiami skutecznego promptowania
  • Kluczowe komponenty: kontekst, ton, format i precyzja poleceń
  • Optymalizacja: analiza skutecznych i nieskutecznych promptów
  • Projektowanie promptów dla profesjonalnych scenariuszy HR
    
    

Cel: Trener zaprezentuje, jak formułować precyzyjne i skuteczne prompty dopasowane do zadań HR, wykorzystując właściwy kontekst, strukturę i cele biznesowe, co pozwoli optymalizować polecenia tak, aby uzyskiwać użyteczne, spójne i możliwe do wdrożenia rezultaty.

Moduł 3: Matryce kompetencji i zarządzanie kompetencjami z wykorzystaniem AI

• • Rola matryc kompetencji w HR
  • Tworzenie i aktualizacja matryc kompetencji z wykorzystaniem AI
  • Identyfikacja luk kompetencyjnych na poziomie ról i zespołów
  • Powiązanie kompetencji z celami biznesowymi i ścieżkami rozwoju
    
    

Cel: Przedstawienie, jak wykorzystać AI do tworzenia i aktualizacji matryc kompetencji oraz porządkowania definicji kompetencji bez budowania ich od zera. Trener zaprezentuje, jak identyfikować luki kompetencyjne dla ról i zespołów oraz łączyć kompetencje z celami biznesowymi i ścieżkami rozwoju, tak aby rekomendacje były spójne i mierzalne.

Moduł 4: Strategia szkoleniowa i rozwój pracowników wspierane przez AI

• • Projektowanie strategii szkoleniowej w oparciu o dane i kompetencje
  • Personalizacja rozwoju pracowników przy wsparciu AI
  • Learning in the flow of work
  • Tworzenie planów rozwojowych i rekomendacji szkoleniowych
  • Spójność działań HR, L&D i menedżerów
    
    

Cel: Zdobycie wiedzy i umiejętności, jak projektować strategię szkoleniową w oparciu o dane i matryce kompetencji oraz przekładać je na konkretne priorytety rozwojowe, a także, jak wykorzystać AI do personalizacji planów rozwojowych i tworzenia rekomendacji szkoleniowych (również w modelu learning in the flow of work), zachowując spójność działań HR, L&D i menedżerów.

Moduł 5: Analityka HR wspierana przez sztuczną inteligencję

• • Rola analityki danych w HR
  • Wykorzystanie AI do porządkowania i interpretacji danych HR
  • Analiza danych ilościowych i jakościowych (np. ankiety, feedback, dane kadrowe)
  • Identyfikacja trendów i obszarów ryzyka
  • Wnioski i rekomendacje dla menedżerów
    
    

Cel: Zdobycie wiedzy, jak wykorzystać AI do porządkowania i interpretacji danych HR (ilościowych i jakościowych) tak, aby szybciej przechodzić od danych do wniosków. Trener zaprezentuje, jak identyfikować trendy i obszary ryzyka oraz formułować konkretne rekomendacje dla menedżerów i biznesu oparte na danych, a nie ogólnych obserwacjach.

Moduł 6: Narzędzia AI wspierające pracę HR

• • ChatGPT i Copilot w codziennej pracy HR
  • Przegląd narzędzi AI wspierających analizę, komunikację i rozwój
  • Scenariusze wdrożeniowe w organizacji
  • Dobre praktyki i najczęstsze błędy
    
    

Cel: Poznanie różnych narzędzi AI i ich zastosowania: w jakich obszarach HR mogą realnie wspierać analizę, komunikację i rozwój. Trener pokaże jak dobrać narzędzie do konkretnego zadania oraz unikać najczęstszych błędów i ryzyk w codziennym wykorzystaniu AI w organizacji.

Jest ekspertką w obszarze HR i sztucznej inteligencji, która łączy perspektywę strategicznego partnerstwa biznesowego z praktycznym wdrażaniem technologii wspierających decyzje kadrowe. Jako przedsiębiorczyni, certyfikowana trenerka PRISM, Prompt Engineer oraz prelegentka akademicka, buduje pomost między strategią organizacji a realnymi procesami HR — od struktury i kompetencji, przez efektywność operacyjną, po jakość doświadczeń pracowników.

Na co dzień działa w logice HR Business Partneringu: diagnozuje potrzeby biznesu, projektuje rozwiązania i prowadzi wdrożenia, które wzmacniają wyniki organizacji. Zarządza obszarem HR i administracji, rozwijając podejście oparte na danych i automatyzacji, w tym wykorzystaniu AI do usprawniania procesów rekrutacyjnych, planowania zasobów, rozwoju talentów oraz pracy menedżerów.

Od 2022 roku szkoli zespoły HR i liderów w praktycznym zastosowaniu AI w rekrutacji, zarządzaniu zespołami i podejmowaniu decyzji, a także wspiera organizacje we wdrażaniu narzędzi AI w sposób dopasowany do kultury, dojrzałości i modelu operacyjnego firmy. Jej doświadczenie biznesowe rozwijała m.in. w Unilever, gdzie realizowała zadania na styku HR i biznesu — odpowiadając za procesy pozyskiwania talentów, employer branding oraz cyfrowe rozwiązania onboardingowe, wymagające współpracy z interesariuszami i prowadzenia zmian.

Posiada wieloletnie doświadczenie obejmujące rekrutację, współpracę z menedżerami w modelu partnerskim, obszar wynagrodzeń oraz projektowanie ścieżek kariery. W swojej pracy koncentruje się na przyszłościowych miejscach pracy: kompetencjach, efektywności menedżerskiej i etycznym wykorzystaniu AI jako „wzmocnienia” roli człowieka. Jej szkolenia i warsztaty opierają się na realnych case’ach i pokazują, jak przekładać technologię na konkretne decyzje, procesy i mierzalne rezultaty.

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

• ONLINE
• stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
  
  

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:

• w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
  LUB
• w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:

• dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 
  
  
• dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne: Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu. Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami. Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny. Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie. Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
  
  

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

• styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
• marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

• styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)