+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Zobacz listę szkoleń

Analityka HR: wskaźniki efektywności w odpowiedzi na potrzeby biznesu

Szkolenie ONLINE lub WARSZAWA
Czas szkolenia 2 dni

Szkolenie z analityki HR w 2026 roku obejmuje m.in. zagadnienia: wskaźniki w HR, wskaźniki produktywności zasobów ludzkich, absencja chorobowa, fluktuacja pracowników, pomiar satysfakcji i zaangażowania, analiza kosztów, wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI), Evidence Based HRM, koszty procesów rekrutacyjnych, Candidate Experience i onboarding.

Opis szkolenia Program Wykładowca Certyfikat Opinie Miejsce Cena i faktura Rezerwacja noclegu

Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
Pobierz pełne informacje
512 kb

Dostępne terminy

Termin: 21-22.09.2026 (pon.-wt.)
Godziny: 10.00-16.00 i 9.00-15.00
ONLINE
w trakcie rektrutacji
1 590,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Warszawa
w trakcie rektrutacji
1 990,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Termin: 3-4.12.2026 (czw.-pt.)
Godziny: 10.00-16.00 i 9.00-15.00
ONLINE
w trakcie rektrutacji
1 590,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się
Warszawa
w trakcie rektrutacji
1 990,00 zł
cena netto / 1 os.
Zapisz się

Opis szkolenia

Szkolenie jest propozycją dla pracowników wszystkich działów z obszaru HR, którzy świadomie realizują powierzone zadania, dążąc do uzyskania mierzalnych wyników swojej pracy. Na szkoleniu uczestnicy poznają sprawdzone rynkowe wskaźniki efektywności pracy działów HR, a także wypracują własne mierniki.

 

Cele szkolenia

 

  • praktyczne przedstawienie metodologii badania efektywności procesów HR
  • wypracowanie adekwatnych i prawidłowych wskaźników HR w organizacjach uczestników
  • wyciąganie wniosków ze wskaźników, analiz i rekomendowanie ulepszeń

 

Korzyści z udziału w szkoleniu

 

  • możliwość raportowania działań HR w oparciu o „twarde dane” pozyskane dzięki sprawdzonym metodom analitycznym
  • umiejętność optymalizacji zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem wyników biznesowych, w tym efektywności finansowej
  • zdolność skutecznej realizacji zadań HR w oparciu o mierzalne i porównywalne wskaźniki
  • większą wiarygodność HR w dialogu z zarządem i biznesem

 

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

 

  • wskaźnikach HR oraz zasadach samodzielnego konstruowania mierników
  • najlepszych praktykach rynkowych w zakresie poprawy kluczowych wskaźników
  • metodologii badania i podnoszenia efektywności działań HR
  • zasadach poprawności wskaźników HR w kontekście kontroli, audytów wewnętrznych i zewnętrznych

 

Uczestnicy nabędą umiejętności:

 

  • budowania i interpretowania adekwatnych wskaźników HR
  • identyfikowania oraz analizy danych niezbędnych do optymalizacji procesów HR
  • liczenia faktycznych kosztów i korzyści w kluczowych obszarach HR (rekrutacja, rozwój i szkolenia, fluktuacja, absencja)
  • badania efektywności działań HR (rekrutacja, onboarding, szkolenia, benefity, zaangażowanie i satysfakcja etc.), także w oparciu o metodologię eNPS, NHS, IPA, ROI
  • prezentowania danych HR w sposób zrozumiały dla zarządu
  • usprawniania procesów HR na podstawie rzetelnych danych i najlepszych praktyk rynkowych

 

Adresaci szkolenia

 

  • pracownicy działów HR: rekrutacji, szkoleń, rozwoju, benefitów, HR BP
  • specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za raportowanie, controlling HR i analitykę

 

Metody szkoleniowe

 

  • wykład w oparciu o prezentację
  • dyskusja grupy, pytania uczestników
  • ćwiczenia grupowe i indywidualne
  • opracowanie planu wdrożeniowego do wprowadzenia po szkoleniu

Program

  1. Bazowe wskaźniki HR – co mierzyć, jak liczyć
    • rola wskaźników HR w zarządzaniu organizacją
    • jak uniknąć „mierzenia wszystkiego” – analityka HR z sensem
    • analityka na różnych poziomach łańcucha wpływu HR, czyli jakie mamy wskaźniki
    • wiarygodne źródła i ujmowanie danych HR do wyliczeń

 

REZULTAT

 

    • umiejętność budowania łańcucha wpływu HR (Impact Chain), czyli jak to wszystko „poukładać”
    • poznanie prawidłowych sposobów gromadzenia danych (w tym headcount, FTE, trzy metody liczenia przeciętnej liczby zatrudnionych)
    • gotowe narzędzia dla uczestników w Excel – wizualizacja danych, czyli Head Count Dashboard oraz HRIS (baza danych o pracownikach)

 

  1. Wskaźniki produktywności zasobów ludzkich
    • najczęściej stosowane wskaźniki produktywności (HC ROI, HCVA, HCR)
    • zależności między zatrudnieniem, kosztami i wynikami
    • wpływ wskaźników produktywności na decyzje biznesowe, np. outsoursing
    • ćwiczenie praktyczne: liczenie HC ROI, interpretacja wyników i wyciąganie wniosków

 

REZULTAT

 

    • poznanie konsekwencji „sztucznego” obniżania kosztów zatrudnienia dla poprawy wskaźników

 

  1. Absencja chorobowa – kompleksowe podejście
    • rodzaje absencji i ich wpływ na koszty firmy
    • prawidłowe wzory wskaźników absencji i wskaźniki pod audyt
    • wskaźnik Bradforda – dlaczego jest kluczowy, co oznacza i kiedy się martwić
    • mechanizmy absencji na podstawie badań – co ma wpływ na różne wskaźniki
    • prezentyzm jako obciążenie pracodawcy – jak mierzyć i zapobiegać
    • metody i najlepsze praktyki w obniżaniu absencji (od polityki wynagradzania po zdrowie psychiczne)

 

REZULTAT

 

    • kalkulator w Excel – wykorzystywany do liczenia wszystkich wskaźników absencji
    • gotowy arkusz w Excel do analizy trendów i kosztów absencji z wizualizacją
    • interpretacja wyników i rekomendacje działań na podstawie praktycznych ćwiczeń pod okiem trenera

 

  1. Fluktuacja pracowników i retencja
    • rodzaje fluktuacji (ogólna, dobrowolna, funkcjonalna)
    • prawidłowe konstruowanie wskaźników w oparciu o cykl życia pracownika i pokolenia
    • prawdziwe koszty fluktuacji, które przekonują biznes do inwestycji w pracownika
    • analiza przyczyn odejść i rekomendacje

 

REZULTAT

 

    • samodzielne skonstruowanie precyzyjnych wskaźników fluktuacji podczas szkolenia
    • umiejętność obliczania kosztów odejścia pracownika z wykorzystaniem gotowego arkusza Excel
    • podejmowanie skutecznych działań retencyjnych opartych na danych

 

  1. Podnoszenie skuteczności rekrutacji
    • kluczowe wskaźniki efektywności i czasu trwania pozyskiwania kandydatów
    • wskaźniki efektywności selekcji, w tym NHS
    • analiza jakości źródeł pozyskania kandydatów
    • najtrafniejsze narzędzia selekcyjne – Evidence Based HRM

 

REZULTAT

    • umiejętność wyboru adekwatnych mierników efektywności rekrutacji
    • rekomendacje do poprawy procesów rekrutacyjnych

 

  1. Pomiar efektywności rozwoju i szkoleń
    • Nowy Model Kirkpatricka do ewaluacji szkoleń i działań rozwojowych
    • koszty szkoleń do badania efektywności rozwoju pracowników

 

REZULTAT

 

    • gotowe narzędzia dla uczestników (ulepszona konstrukcja ankiet ewaluacyjnych)
    • arkusz Excel dla uczestników z pełnym kosztorysem szkoleń

 

  1. Analiza kosztów i efektywności innych projektów HR
    • znaczenie kompleksowych danych kosztowych dla wiarygodności przed biznesem
    • wyodrębnianie rezultatów biznesowych z działań HR
    • obliczanie i interpretacja wskaźnika ROI (zwrotu z inwestycji w działania HR)
    • ćwiczenie przeliczania efektów „miękkich” działań HR na finansowe zyski – metodologia ROI krok po kroku do wybranego przez uczestników obszaru/projektu HR

 

REZULTAT

 

    • umiejętność mapowania kosztów projektów HR wybranych przez uczestników (efektywność rozwoju, inwestycje w platformy HR etc.)
    • wiedza, jak przygotować argumenty inwestycyjne dla zarządu w oparciu o ROI

 

  1. Pomiar satysfakcji i zaangażowania pracowników
    • różnice między satysfakcją a zaangażowaniem
    • różne metody pomiaru satysfakcji i zaangażowania
    • metodologia IPA – narzędzie do pomiaru i szybkiego wyciągania wniosków
    • wskaźniki CSI i eNPS na przykładzie satysfakcji z onboardingu
    • interpretacja wyników na poziomie organizacji i zespołów

 

REZULTAT

 

    • gotowe narzędzia do pomiaru satysfakcji i zaangażowania do użytku przez uczestników
    • umiejętność praktycznego zastosowania IPA do wybranych przez uczestników obszarów, np. onboarding. Emplyee Experience, satysfakcja, benefity etc.
    • umiejętność analizy wyników i nadawania priorytetów działaniom HR

 

  1. Komunikacja HR z zarządem – jak mówić językiem biznesu
    • wskaźniki, które interesują zarząd
    • jak prezentować dane HR kadrze zarządzającej, czyli dashboardy i raporty menedżerskie
    • storytelling danych HR, czyli rekomendacje zamiast samych liczb

 

REZULTAT

 

    • znajomość narzędzi, aby zwiększyć wpływ HR na decyzje strategiczne

 

  1. Sesja pytań i odpowiedzi
    • omówienie dylematów uczestników
    • konsultacje wdrożeniowe

Wykładowca

Certyfikowany trener umiejętności osobistych i menedżerskich, psycholog, coach i doradca organizacyjny z wieloletnim doświadczeniem w biznesie.

 

Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, ukończyła Studium Treningu Psychologicznego według standardu Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Zdobyła uprawnienia trenera I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.

 

Zdobywała doświadczenie pracując w międzynarodowej korporacji z sektora bankowego, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, a także jako członek zarządu firmy doradczej świadczącej usługi konsultingowe oraz specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań podnoszących efektywność, komfort pracy i zaangażowanie pracowników.

 

Prowadzi szkolenia w oparciu o aktywne metody uczenia się dorosłych, w tym cykl Kolba oraz proces grupowy. W ramach projektów szkoleniowych przeprowadza diagnozę potrzeb szkoleniowych z wykorzystaniem metodologii IPA (Importance-Performance Analysis), kompleksową ewaluację w oparciu o Nowy Model Kirkpatricka (także z rozszerzeniem Phillipsa z badaniem zwrotu z inwestycji). Stosuje narzędzia podnoszące efektywność biznesową szkoleń.

 

Trener zatwierdzony przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów oraz ekspert Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w zakresie tworzenia i wdrażania standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.

 

Kluczowe kwalifikacje:

 

  • Doświadczenie w kilkuset projektach w zakresie projektowania oraz wdrażania systemów zarządzania rozwojem i dobrostanem pracowników
  • Analityk HR, w tym analiza efektywności projektów rozwojowych
  • Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach)
  • Trener Szkoły Trenerów, coach
  • Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy
  • Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne
  • Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines

Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.

Opinie

Zobacz, co uczestnicy docenili w tym szkoleniu

 

Profesjonalizm wykładowcy, świetna atmosfera zajęć, mała grupa uczestników. Wszystko na mega duży plus!

 

Przyjazny sposób omawiania matematycznych wzorów, udostępnienie gotowych arkuszy kalkulacyjnych i przedstawienie sposobu wykorzystania w praktyce wskaźników do rozmowy z Zarządem.

 

Prowadząca szkolenie posiada ogromną wiedzę i umiejętność łatwego jej przekazania. Organizacja i wskazówki dotyczące dołączenia online oraz organizacyjne były najlepsze, z jakimi do tej pory miałam styczność 🙂

 

Jakość szkolenia, przygotowany zakres i praktyczne jego przećwiczenie – wszystko było na wysokim poziomie.

 

Miejsce

Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:

  • ONLINE
  • stacjonarnie (w sali szkoleniowej)

Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia.

Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.

Nie nagrywamy szkoleń.

SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
  • w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
    LUB
  • w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM

Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.

SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.

W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.

Cena i faktura

Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok przycisku ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia obejmuje:
  • dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć) 

  • dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.

Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.

Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)

Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.

Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.

Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie

Rezerwacja noclegu

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa – prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl

Ważne:
  • Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
  • Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
  • Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
  • Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
  • Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.

Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):

Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)

Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl

  • styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
  • marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)

Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

  • styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)

Inni klienci oglądali również:

Sprawdź, co o nas mówią

Opinie naszych klientów

Prowadząca szkolenie posiada ogromną wiedzę i umiejętność łatwego jej przekazania. Organizacja i wskazówki dotyczące dołączenia online oraz organizacyjne były najlepsze, z jakimi do tej pory miałam styczność :)
Uczestnik szkolenia z Analityki HR
Szkolenie pod każdym absolutnie względem zorganizowanie profesjonalnie. Serdecznie Państwu gratuluję. To był czas wykorzystany niezwykle efektywnie. Z pewnością będziemy wracać.
Uczestnik szkolenia z umów w zamówieniach publicznych
Dobrze, że szkolenie było możliwe w formie hybrydowej i przy tej ilości uczestników absolutnie nie było to odczuwalne. Będąc online miałam uczucie bycia z wszystkimi w sali.
Uczestnik szkolenia z odporności psychicznej
Wyjaśnienie, jak wiedzę można wykorzystać w praktyce, w bieżącej pracy, na co zwrócić uwagę i jak drobna zmiana poszczególnego zapisu w treści może zmienić kontekst, co ma wpływ na możliwość korzystania z praw lub niepełnienie wszystkich przesłanek.
Uczestni szkolenia z gwarancji bankowej.
Bardzo innowacyjne metody zastosowane w trakcie szkolenia. Zaimponował mi prowadzący wykorzystaniem sztucznej inteligencji do prowadzenia zajęć (odpowiadania na pytania).
Uczestnik szkolenia: Podpis elektroniczny i dokumenty elektroniczne
Wiele przykładów z życia wziętych. Przekazywanie wiedzy w sposób jasny i przyjazny bez zbędnego i niezrozumiałego żargonu prawniczego.
Uczestnik szkolenia z oceny oddziaływania na środowisko
Wiedza prowadzących: potrafili odpowiedzieć na każde pytanie, stwierdzam ogromne doświadczenie w branży. Często na szkoleniach mogłam usłyszeć: trudne pytanie, muszę sprawdzić, a tu odpowiedź na miejscu i potwierdzona praktyką.
Uczestnik szkolenia z suplementów diety
Podobało mi się to, że szkolenie było warsztatowe oraz poziom wiedzy wykładowcy, w tym: przykłady z pracy, doświadczenia, podanie odpowiedniej literatury oraz przydatnych narzędzi pracy. Bardzo wartościowe szkolenie.
Uczestnik szkolenia z zarządzania projektem budowlanym
Prowadzący i jego przygotowanie, sposób prowadzenia i przykłady, które przytaczał. Najlepsze szkolenie na jakim byłam!
Uczestnik szkolenia Prosty język w komunikacji formalnej
Szkolenie bardzo mi się podobało, informacje przedstawione w trakcie szkolenia były bardzo przydatne, prowadzący w sposób sprawny i interesujący prowadził szkolenie.
Uczestnik szkolenia Aplikacja e-Kontrole w Systemie CST 2021
Entuzjazm, wiedza i doświadczenie wykładowcy, którym mnie zaraził ;) i zainspirował do pogłębiania wiedzy:)
Uczestnik szkolenia z emisji głosu
Każdy element szkolenia był przemyślany i dopracowany. Holistyczne, interakcyjne szkolenie, którego właśnie było mi trzeba! Przydatne materiały, z których można skorzystać po warsztatach są idealne. Dziękuję!
Uczestnik szkolenia z emisji głosu
Prowadząca szkolenie - super wiedza, przekaz, chylę czoła - mało jest takich prowadzących.
Uczestnik szkolenia z Prawa ochrony środowiska
Merytoryczne przygotowanie i umiejętność prezentowania wiedzy przez prowadzącą. Świetna mówczyni!
Uczestnik szkolenia z Prawa ochrony środowiska
Mała grupa uczestników, co pozwoliło na bardzo aktywne uczestniczenie oraz możliwość przepracowania wielu własnych sytuacji. Ogrom wiedzy prowadzącej, ale jeszcze bardziej doceniam prosty sposób przekazania wiedzy, który był dostosowany do odbiorów. Ważne dla mnie było również to, że mogliśmy swobodnie zadawać pytania, czuliśmy się ze sobą komfortowo.
Uczestnik szkolenia z zarządzania stresem
Wiedza i doświadczenie prowadzącego: przedstawiał inspirujące przykłady, szkolenie przebiegało w bardzo miłej atmosferze.  
Uczestnik szkolenia z Design Thinking
W szkoleniu najbardziej podobało mi się poczucie humoru wykładowcy i sposób przekazywania informacji, uświadomienie, że wykorzystanie excela jest ważne i pomocne, poza tym sposoby komunikacji w projekcie, raportowanie.
Uczestnik szkolenia z zarządzania projektem budowlanym
Sposób prowadzenia szkolenia i rozległa wiedza prowadzącej, a także jej znajomość innych dziecin, które mają wpływ na to, jak zachowują się ludzie. Przykłady z życie wzięte.  
Uczestnik szkolenia z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
Wszechstronny zakres szkolenia. Nawiązywanie do doświadczeń spoza Polski. Płynność wypowiedzi i wartkie tempo prowadzenia zajęć.
Uczestnik szkolenia z suplementów diety
Merytoryczne podejście do szkolenia, podawanie przykładów, tłumaczenie wszystkich zagadnień.
Uczestnik szkolenia z rozporządzeń REACH i CLP
Indywidualne podejście do grupy szkoleniowej, otwartość na problemy i pytania słuchaczy, przygotowanie wykładowcy.
Uczestnik szkolenia KPO a pomoc publiczna
Podobała mi się Pani prowadząca. Włączała wszystkich uczestników szkolenia i super się sprawdzała metoda hybrydowa szkolenia. Przekazane zostało dużo ciekawych i nowych dla mnie treści. Fajne ćwiczenia relaksacyjne/oddechowe. Przedstawiono dużo praktycznych rad.
Uczestnik szkolenia z Zarządzania czasem
Energia i werwa prowadzącej, dzięki czemu temat nie był nudny, lecz wręcz wciągający.
Uczestnik szkolenia z pochodzenia i statusu celnego towarów
Prowadząca dawała dużo przykładów z życia. Mówiła dużo o zagadnieniu ochrony środowiska, co daje też poszerzenie horyzontów, co przy szkoleniach online jest rzadkością.
Uczestnik szkolenia z KOBIZE
Bardzo dobra wiedza prowadzącego, otwartość na pytania i udzielanie wyczerpujących odpowiedzi, przekazywanie informacji w bardzo ciekawy sposób (pomimo trudności tematu).
Uczestnik szkolenia z pomocy publicznej
Dokładne omówienie tematu na przykładach i kompendium wiedzy w materiałach do wykorzystania na przyszłość.
Uczestnik szkolenia z Eksportu i importu
Szkoleniowiec miał bardzo otwarte podejście do nas, był podekscytowany na różnorodność naszych pytań i odpowiadał logicznie, czasami dodawał przykład z życia. Atmosfera na szkoleniu pozwalała na poczucie bezpieczeństwa i dawała dużo możliwości do zadawania pytań bez strachu, że ktoś się krzywo spojrzy albo coś skrytykuje. Duże brawa dla prowadzącego za pełne zaangażowanie i sposób prowadzenia szkolenia.
Uczestnik szkolenia z ochrony sygnalistów
Prowadząca to kopalnia wiedzy! Najlepszy szkoleniowiec jakiego poznałam dotychczas.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Doświadczenie prowadzącej, także od strony wglądu w logikę postępowania instytucji zarządzających. Łatwy kontakt i praktyczne podejście przy szerokiej znajomości aktualnych wytycznych.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Szkolenie prowadzone dynamicznie, prowadząca odpowiadała szczegółowo na pytania, zachęcała do interakcji, tematyka szkolenia bardzo na czasie. Zwłaszcza, że dużo osób w nowym systemie będzie pracować, a w związku z tym, iż jego funkcjonalność różni się od poprzedniego konieczne jest konkretne i rzeczowe przeszkolenie/wdrożenie. Nie tylko ślizganie się po temacie. Tu była przekazana solidna dawka wiedzy, która - już widzę - będzie bardzo pomocna, zwłaszcza na początku realizacji bardzo dużego projektu.
Uczestnik szkolenia z systemu CST2021 i aplikacji SL2021
Szkolenie obejmowało duży zakres materiału, kompleksowo potraktowany temat, bardzo przydatna wiedza.
Uczestnik szkolenia z operatów szacunkowych
Przejrzystość w przekazywaniu informacji, możliwość zadawania pytań, sposób prowadzenia szkolenia przez prowadzącą. Dziękuję
Uczestnik szkolenia z rozporządzeń REACH i CLP